课程定位

面向企业创始人、CEO与核心高管，把增长问题放到组织结构、客户价值、资源配置与执行反馈的闭环中分析。通过沙盘、小组绘图、角色扮演和成果路演，将痛点识别、机制设计与改进计划连接起来。

学习收获

• 学习从增长场域到业绩互锁的系统方法，理解组织自驱各环节之间的关系。
• 借助目标牵引模板和用户驱动流程图，练习工具在管理工作中的应用。
• 通过企业案例拆解用户驱动与资源互锁等增长逻辑。
• 在课堂形成自驱管理方案和闭环设计图，开展展示与反馈。

课程特色

• 将场域与闭环、用户与业绩资源互锁连接起来，讨论组织活力、目标执行和管理冗余。
• 采用林俞丞20年提炼的五大原则与三大闭环模型，结合IBM长板凳、海尔自主经营体、华为LTC及阿里裸心会等案例。
• 安排十大管理痛点墙、生产链断点沙盘、效率瓶颈地图、裸心会角色扮演及增长方案路演。

课程模块

第一模块：管理困境与五维升维

• 一、破冰与痛点共鸣
• 1、学员匿名提交企业最痛管理问题（如部门博弈、目标脱节）；
• 2、现场聚类形成“十大管理痛点墙”。
• 二、低维管理的三大死局
• 1、博弈困境：目标冲突、利益争夺（案例：Z公司交货期延误）；
• 2、效率困境：流程割裂、资源错配（沙盘推演：模拟生产链断点）；
• 3、控制困境：一管就死、一放就乱（案例：某国企大企业病）。
• 三、五维管理思维
• 1、行为层→结果层→模式层→系统层→文化层（案例：IBM长板凳计划）；
• 2、实战工具：管理问题升维对照表。

第二模块：系统效率与结构优化

• 一、结构效率 > 运营效率
• 1、从“修人”到“修路”：优化关系结构（案例：外卖骑手内卷分析）；
• 2、工具应用：TOC约束理论、内部客户价值链设计。
• 二、四大效率重构
• 1、线效率（流程优化）→面效率（协同整合）→体效率（生态共生）→场效率（文化驱动）；
• 2、小组任务：绘制企业“效率瓶颈地图”。

第三模块：增长机制设计实战

• 一、目标牵引机制
• 1、华为“高目标-高薪酬”驱动模型；
• 2、目标落地四步法：树目标→定目标→谈目标→晒目标
• 案例：某快消企业目标军令状
• 二、客户驱动机制
• 1、内部客户链落地：从“部门墙”到“利益共同体”；
• 2、工具：需求-供给关系图、战略地图协同设计。
• 三、业绩互锁机制
• 1、收入与成本互锁、成果与投入互锁（案例：海尔自主经营体）；
• 2、工具：预算投入四法则（绝对值等比、增量头部等）。
• 四、螺旋改进机制
• 1、月复盘五步法：对标战略→对标客户→对标标杆→自我诊断→改进计划；
• 2、工具：红黑榜、OKR透明化系统。

第四模块：资源配置与进化机制

• 一、资源配置——激活休克资源
• 1、资源配置三原则
• 向优势倾斜、补足瓶颈、边际效益最大化；
• 2、资源收益互锁
• 上期成果决定下期投入（案例：Z公司交货期优化）；
• 工具：资源效用分析雷达图。
• 二、人与组织——打破内卷的进化机制
• 1、强制进化三抓手
• 透明化机制：目标、进展、考核全公开；
• PK与末位淘汰：韦尔奇活力曲线应用；
• 绩效伙伴机制：上下级责任捆绑（案例：阿里裸心会）。
• 2、角色扮演：模拟阿里“裸心会”批评与自我批评。

第五模块：闭环执行与成果交付

• 一、4R执行系统
• 1、结果定义→责任锁定→跟踪质询→即时激励（案例：华为LTC流程）；
• 2、工具应用：OGSM-T行动计划表。
• 二、成果路演与反馈
• 1、学员分组展示增长机制蓝图与资源配置策略；
• 2、导师团点评打分，评选“最佳增长方案”。

适合人群

企业创始人、CEO、核心高管。

师资信息

林俞丞老师。
企业业绩系统增长架构师、系统思考教练、组织建设专家
企业业绩系统增长架构师、系统思考教练、组织建设专家
系统增长研习社创办人
天津大学MBA工商管理学硕士
原中国燃气集团人资文化部总经理，中燃变革顾问
北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授
前沿讲座培训金坛奖十佳培训师
中国人力资源协会“最受欢迎培训师”
曾任中燃、旭阳、华药等多家上市集团咨询顾问
曾任华雨科技集团有限公司总经理
河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、万科地产集团、万达房地产、碧桂园地产集团、华夏幸福地产集团、江南集团、万年基业地产、隆鑫房地产、湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中国电信河北分公司、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司、中国电信漳州分公司、中国电信福建分公司、山西移动分公司、内蒙古移动公司、黑龙江移动公司，湖北武汉移动分公司、石药集团、国药集团、华药集团、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司、天方药业等企业

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。