课程定位

课程面向企业投资人、股东及经营管理层，把商业模式设计放到企业估值和财务决策中考察。围绕轻重资产模式、供应链财务安排及不同转型案例，理解商业决策背后的价值逻辑，通过案例对照讨论经营模式和企业价值之间的联系。

学习收获

• 从估值与财务投资角度理解商业模式的概念、本质和价值，拓展传统商业思维，认识企业资产增值的决策逻辑。
• 学习商业模式设计模型和工具，探索企业增值的创新方法。

课程特色

• 围绕万科、万达、神州租车全产业链平台式战略与一嗨租车车队调度系统，比较不同企业转型路径。

课程模块

一、估值的主要技术如何引导商业决策；

• 一、估值的主要技术如何引导商业决策；

二、为什么 世界500 强的公司，其价值并不高？如何识别与造就独角兽企业？

• 二、为什么 世界500 强的公司，其价值并不高？如何识别与造就独角兽企业？

三、OPM战略与供应链财务策划；

• 三、OPM战略与供应链财务策划；

四、商业模式 与轻资产战略；“三座大山”的重资产模式与难以操控的轻资产模式；

• 以万科与万达的转型、神州租车“全产业链平台式战略”和一嗨租车“车队调度系统”等案例揭示企业转型的不同路径。

适合人群

企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理、财务总监等。

师资信息

汤教授。
对外经济贸易大学国际商学院教授。曾任北京工商大学会计学院和对外经贸大学国际商学院院长，兼任《会计研究》特约编审、财政部管理会计咨询专家。2009年为美国密执根州立大学商学院高级访问学者。
汤教授长期从事管理会计、财务管理的教学与研究，在预算管理、集团管控、绩效评价、财务战略、资本运作等方面建树独到、颇有影响力。
先后主持太平洋保险集团、五矿集团、嘉明集团、兵器工业集团、汉典集团、中国移动集团、汉能集团的管理会计与集团管控的咨询服务。先后担任过华晨控股、江苏吴中、TCL多媒体、中国卫星、海鸥卫浴、泛海建设、五矿发展、光大永明、长江证券等公司独立董事，并兼任这些公司审计委员会主任。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。