跳到主要内容
按专业 / 地区找课 ↗
当前位置:新中华学习网 >> 公开课>> 财务管理 >> 基于企业经营财务分析与价值管理
基于企业经营财务分析与价值管理
  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/11/6
  • 学习费用:4800元
  • 学制:2天
从行业与战略、会计质量、财务表现到前景判断,串联偿债、盈利、营运、现金流和增长分析,结合ROE与EVA理解价值创造,并用金字塔结构组织面向经营管理者的分析报告。本期安排:2026年11月6日,上海。
开课日期
2026年11月6日—2026年11月7日
开课地点
上海
学习费用
4800元/人
学制
2天

课程定位

面向需要将财务数据转化为经营判断的财务管理人员,课程将分析定位、整体框架、具体方法与报告表达连接起来。通过实际企业比较和经营案例,讨论指标背后的业务原因、风险收益关系以及企业价值管理,而非停留在报表数字罗列。

学习收获

  • 理解经营财务分析报告与企业价值提升的关系,明确分析工作的定位。
  • 分析经营财务报告阅读者的需要,以受众为中心组织信息。
  • 建立经营财务分析的整体框架,理清分析思路。
  • 通过大量案例学习经营财务分析主要方法的应用。
  • 理解净资产收益率与EVA的关系,学习价值分析的思路和方法。
  • 运用金字塔原理组织写作、思考和问题分析,练习凝练精准的经营分析报告。

课程特色

  • 专题讲解将方法与操作、案例与实践结合,并安排提问、答疑、讨论和现场咨询等互动交流。

课程模块

一、经营财务分析的定位

  • 1、服务于企业价值创造,为经营管理提供决策支持
  • 2、内部报告(选择性、灵活性)
  • 3、锚定企业经营管理中的阶段性反馈问题
  • 4、以分析为基点,以决策辅助为目标
  • 5、受众是企业高层、中层经营管理者,非财务背景居多

二、经营财务分析的整体框架

  • 1、分析的基本框架:
  • 1)行业与战略分析——前提
  • 2)会计分析——基础
  • 3)财务分析——重点
  • 4)前景分析——财务高增值活动
  • 案例:京东商城、苏宁易购、国美的比较分析
  • 2、横向——因果关系链分析
  • 案例:某公司解释性报表体系的构建与梳理
  • 3、纵向——财务活动链分析
  • 化结果分析为过程分析,化静态分析为动态分析
  • 4、风险收益分析
  • 机会损益理念、多元化的对称性分析
  • 案例:某公司收购项目的风险收益分析

三、经营财务分析的主要方法

  • 1、五力竞争模型、SWOT分析
  • 案例:2012年国美股价暴跌的背后
  • 2、会计分析的五步法
  • 案例:通用电气的会计弹性空间
  • 3、财务分析方法:
  • 趋势分析、比率分析、比较分析、因素分析
  • 案例:透视沃尔玛及其竞争对手60年财务指标变迁
  • 4、敏感性分析、预测技术、估值技术
  • 案例:某制造企业敏感性分析与前景分析

四、经营财务分析的主要内容

  • 1、企业偿债能力分析
  • 1)透视企业的资产结构,防范经营风险
  • 2)剖析企业资本结构与资金成本,防范财务风险
  • 3)评价企业偿债能力,资产与权益的配比合理性
  • 4)案例:微软等企业的现金管理策略
  • 2、企业盈利能力分析
  • 1)分析企业的利润构成,评价企业盈余品质
  • 2)企业盈余管理的若干方式分析
  • 3)案例:冠群公司的收入与利润增长
  • 3、企业营运能力分析
  • 1)存货周转率
  • 案例:丰田的存货管理策略
  • 2)应收账款周转率
  • 案例:某制造企业的应收账款管理策略
  • 3)总资产周转率
  • 案例:王石看销售利润率及资产周转率
  • 4、现金流分析
  • 1)分析现金流量的构成
  • 2)评价现金流健康程度
  • 3)发现潜在的现金流风险
  • 4)案例:用自由现金流戳穿世界通信的假面具
  • 5、企业增长能力分析
  • 1)销售收入增长分析
  • 2)利润增长分析
  • 3)经营活动净现金流增长分析
  • 4)案例:安然公司是如何实现快速增长的美国国际集团的“完美世界”
  • 6、企业价值创造能力分析
  • 1)企业价值的决定因素
  • 2)净资产收益率与 经济增加值
  • 3)经济增加值EVA的核心理念及功能
  • 4)建立企业基于EVA的价值管理体系
  • 5)案例:默克制药与通用汽车的EVA分析

五、经营分析报告撰写技巧:

  • 金字塔原理——写作、思考和分析问题的逻辑
  • 1、报告(或文章)的金字塔结构的基本构成要素
  • 2、报告(或文章)序言结构
  • 3、演绎结构与归纳结构:横向结构问题,讨论报告思想、 观点、依据等的组织原则和方法;
  • 4、逻辑分类:纵向结构问题,讨论思想、观点、依据的逻辑层次和归属关系;
  • 5、结构顺序:演绎结构与归纳结构的进一步深化阐释
  • 6、概括分组思想:要点突出的技术
  • 7、形象化与直观性的基本原则与技术:包括版式设计、目录制作、图表制作、表格使用、文章段落组织等。
  • 案例:某投行对A公司的分析报告

适合人群

财务总监、预算总监、财务经理等相关人员。

师资信息

杨老师。
副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师;近年来,为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验;授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强;近期内训的企业包括但不限于:北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

热门高校分类

课程咨询

留下你的学习安排

填写意向课程,了解当期班次与报名事项。

信息用于课程咨询与报名联系。

×关闭