课程定位

面向技术与研发各级人员、项目组长及承担管理职责的专业人员，以五章转型、领导、执行和进阶内容配合导入案例与课堂练习，研讨技术与管理的结合。

学习收获

• 学习从技术人员到管理者的心态转换。
• 学习从技术人员到管理者的角色转换。
• 掌握技术经理必备的四大基本功。
• 学习技术经理管理人员的方法与艺术。
• 提升技术经理的团队协作与目标管理能力。

课程特色

• 结合情境领导、赞美与批评、对外沟通分组演练，运用SMART和六点工作法练习目标与优先工作安排。
• 通过巴顿检查、清洁工机场视频、九段工作标准和阿里华为考核分类案例，讨论过程追踪、员工辅导、监督评价激励及考核。

课程模块

导入案例1：令狐冲从剑术高手到一派掌门

• 导入案例2：升职后的烦恼

第一章 为何受伤的总是我—转型之痛

• 1、专业人员转化为管理人员的背景
• 案例：老王、大王、小王升职之后…
• 2、专业人员与管理人员的特质区别
• 3、专业人员转化为管理人员的四大障碍

第二章 跨过管理那道坎-转型什么？

• 1、管理者的转变
• 1)心态转变
• 2)角色转变
• 3)能力转变
• 4)管理行为转变
• 2、从技术思维走向管理思维
• 3、理者必须具备的六个价值思维
• 4、管理者定位误区
• 5、管理者定位分析
• 6、管理者定位认知

第三章 你不是一个人在战斗—领导艺术

• 一、释放人的巨大潜力
• 从单干到群干
• 技术经理也是人事经理
• 打造“凝胶型”团队
• 二、打造引领人心的能力
• 不能引领人心，你就没有领导力
• 打造领导能力的六个维度
• 你是哪种领导风格-情境领导力
• 课堂演练：不同情况下的情境领导力
• 领导力的五个层级修炼
• 快马还须一鞭：员工激励
• 激励的分类
• 激励的经典理论
• 员工为何需要激励？
• 不同层级员工激励的重点
• 三、管理者的有效沟通
• 沟通的基本认知
• 有效沟通的四个环节
• （分组演练：赞美和批评）
• 高效沟通的麦肯锡法则
• （分组演练：对外沟通）

第四章 使命必达—管理者的高效执行

• 一、执而不行-到底是谁惹的祸？
• 1.什么才是真正的执行？
• 2.执行不良危害知多少
• 3.执而不行谁买单？
• 二、执行什么-执行力基础认知
• 1.何为执行力-执行力的认知
• 2.企业名家眼中的执行
• 3.六要素点检-执行为何打折？
• 三、如何执行-打造高效执行力
• 1.定目标
• 1)目标制定的SMART原则
• 2)日事日毕-六点优先工作制
• 课堂练习-制定自己的六点工作法
• 2.追过程
• 1)安排工作：采“131”制
• 2)工作检查：“三报三会制”
• 视频：《巴顿将军的检查》
• 3)员工辅导：五步辅导法
• 4)执行不到位不如不做-要做就做最好！
• 什么是做任务，什么是做结果？
• 视频欣赏：一个清洁工凭什么打造世界
• 最干净机场？
• 每个岗位都可像秘书一样把工作做到九
• 段标准：前三段：合格，中三段：优秀，
• 后三段：卓越
• 课堂练习：整理自己岗位工作九段标准
• 3.拿结果--三个要点
• 监督机制
• 评价机制
• 激励机制
• 4.抓考核：参考-阿里和华为的员工考核分类法

第五章 从新出发——从优秀到卓越

• 一、从技术迈向管理
• 二、从专才迈向通才
• 三、从管理迈向领导---
• 领导力的五个层级
• 打造领导能力的六个维度
• 四、匠才→将才→帅才，你要成为哪个才？
• 五、故事分享：钻石就在你家后院！
• 小结：从技术走向管理，我要如何行动？

适合人群

1、技术部门各层级技术人员及管理者等；2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等；3、其他具有一定管理职责的专业人员等。

师资信息

朱磊老师。
教育及资格认证：
高级讲师
18年世界500强管理运营经验
EMBA、国家认证高级企业培训师
PTT（国际专业讲师）认证高级讲师
中山市人力资源协会特聘专家
北大EMBA（珠中江）运营中心讲师
讲师经历及专长：
曾任：东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
曾任：凤凰光学（广东）有限公司丨副总经理
擅长领域：MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验，故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”，一切源自实战不讲空话和假话；长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
5年人力资源研究实践经验，任职凤凰光学期间，成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂，以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系，优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
12年企业内外部培训经验，师承台湾资深讲师许连钦，培训讲究落地实战，在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上，课程满意度90%以上。
14年生产运营经验，师从日本佳能资深顾问野沢老师，对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
18年世界500强管理运营经验，先后任世界500强企业（亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团）资深生产运营经理、国营上市公司（凤凰光学股份）人事行政副总经理，擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
2016年，著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。
培训客户及培训风格：
朱老师服务过的客户有：
外资，生产制造行业：亚洲光学，武藏精密，富山精密，广东领先陈列，安德里茨有限公司，富山精密电镀，奥马电器、三美富山电镀，龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造，有信制造，摩泰制造，兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电，奥括电子……
金融行业：中国银行，浙江农商银行，中国农业银行，上海农上海，广州工行分行，恒丰银行，广州增城农行，农业发展银行，广发银行，广发期货……
通信行业：河北电信、广州电信，中国电信股份有限公司，山东电信……
电力行业：南方电网，唐山电邮技术学院，广州供电局，宜宾高县能投电力，佛山电力集团……
大型国企：中国中铁集团四局，中海洋嘉明电力，中建八局，中国中铁十二局，中铁六建，中国质检，勘察设计院，中国中海油集团，中海天然气集团，中建三局……
地产建材：佳诚地产集团，天睿地产，仁恒地产，雅集地产广盛运动器材、嘉利木地板、中泰龙红木家具生活家地板、新地木业、珠海天威打印耗材、罗伯特灯饰、卡迈奇灯饰……
知名行业：格力电器，悦来集团，能投电力公司，红狮集团，先导稀材，创维集团，TCL集团……
物流运输行业：韵达速递，顺丰速运，江苏宁宿徐高速，上海地铁，招商蛇口，东风鸿泰控股集团，深圳联合车展，泰州高速运输……
食品快消行业：咀香园健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鸭脖食品……
政府事业单位：顺德市容桂政府，中山市卫计局，中山市人力资源协会，广东省烟草专卖局……
其他行业：广东烟草，英腾电气股份有限公司，金光（APP）集团、广州目标灯饰、东莞智通、佳诚地产集团、中丰田、信汇集团、珠海益百家、广州基博顾问、中山卓越、中山博天人、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、财富数码、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑胶、佛山志升、火炬会展、曙光铝业、华裕灯饰、乐心毛纺、万顺达五金、盈昌科技、流丽照明、美汇饰品、汇晨光电科技、樱花锁业、荣晋五金……
朱老师授课风格：
内容实战：结合18年企业实务经验，课程内容实战，有针对性，落地，追求务实，便于学员结合课程内容来实现创新….
课程生动有趣：致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂，激情，幽默风趣，注重互动性，有效结合学员课程需求内容，最大限度的将学员培训效果在企业，工作中落地生效…

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。