课程定位

面向经营、财务与质量成本管理人员，以四个真实章节连接竞争价值、体系运用、水平评估和构建路径，学习数据收集核算及综合分析。

学习收获

• 理解丰田理念及精益思想在质量成本中的应用。
• 学习强化企业质量成本能力的要点与执行方式。
• 学习发生问题时的处理方式和技巧。
• 了解质量成本精益管理的构建与维持。
• 辨识质量成本类别及关系，学习数据收集核算、综合分析和报告形式，并通过成本变化分析质量体系有效性。

课程特色

• 将丰田理念和精益思想联系到质量成本，讨论企业中的位置、适宜比例、体系运用和评估，再学习问题处理、体系构建与维持。

课程模块

第一章 质量成本在企业中的位置、合适比例、帮助市场竞争优势的价值

• 第一章 质量成本在企业中的位置、合适比例、帮助市场竞争优势的价值。

第二章 质量成本体系的全貌和运用

• 第二章 质量成本体系的全貌和运用。

第三章 质量成本体系水平的企业评估

• 第三章 质量成本体系水平的企业评估。

第四章 构建“理想质量成本体系”的路径与方法

• 第四章 构建“理想质量成本体系”的路径与方法

适合人群

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。

师资信息

郑老师。
美国质量协会认证国际质量总监（CQO）、美国SBTI精益六西格玛黑带（BB）、CCIC广东培训师、省级QC小组活动成果诊断师。
郑老师曾先后在华映、松下公司从事品质与生产管理工作8年以上，具有深厚的企业全面质量管理系统专业知识：其中对供应商的品质管理与物料的品质保证、对产品的设计品质保证、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。这些年也一直为中国企业特色提供咨询项目的系统辅导，擅长精益六西格玛项目辅导与培训，有深厚的专业知识和现场工作经验。
郑老师对品质生产管理理论及企业管理实践均有扎实的功底，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型顾问，其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂。以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，深受学员的好评。
郑老师的咨询服务涉及行业有：家电、电子、物流、汽车、摩托车、机械加工、重工装备、制药、钢铁、烟草、铝业、化工、家具、印刷、食品等行业；服务过的知名企业有： Chunghwa、中远集团、中集集团、海尔集团、美的集团、松下电器；华为集团、世成电子、东昌电机、横店东磁集团、上海航天机电集团；三一重工集团、圆方机械、沈冶机械； 重庆隆鑫集团、江铃五十铃汽车；湘钢集团、涟钢集团、首都钢铁、太钢集团、兴澄特钢集团、新冶钢、广东联钢、武钢；中国铝业集团；深圳九星印刷；特变电工鲁缆；成都双虎集团、大自然木地板；科勒集团、新希望牛奶、保龄宝食品添加剂、铁骑力士饲料等公司。
相关项目指标达标率超过85%，为企业创造经济收益过亿元。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。