课程定位

面向财务管理者，将会前资料、会中发言与会后追踪贯通，通过财务与业务的不同需求，练习协调资源、形成共识与推进决策。

学习收获

• 分析财务会议常见问题与雷区，学习提升效率。
• 借鉴会议流程、邀约及简报范本，学习改善会议实效与工作绩效。
• 学习财务领导力、资源协调及会议管理方法。

课程特色

• 围绕苏州共享中心、武汉零配件仓库、供应商与税务稽查、融资进度、月度利润表、差旅政策和年度工作大会等情景，练习分析与汇报。
• 结合数字讲故事三个层次、财务汇报五要诀和会议纪要模板，讨论不同与会者诉求与决议追踪。

课程模块

模块一、财务会前三须知

• 1. 为什么开会（会议目的：内部会议？外部会议？通报？分享？追责？决策？）
• 2. 在哪里开会（会议举办地、会议形式）
• 3. 谁来开会（与会者级别、与会者代表的利益方、与会者诉求与风格、与会者的关系）

模块二、如何开好这七类财务会议（上）

• 常见七类财务会议：
• 1. 决策制定类会议
• - 要不要在苏州建立共享中心?
• - 是否在武汉建设零配件物流仓库?
• 【关键点】支持决策的分析过程。
• 2. 问题解决类会议
• - 供应商出现走逃，税局稽查在即，内部协商如何应对？
• - 财务部门“三期”女员工，如何安排工作？
• 【关键点】对于日常运营中常见问题的分析考虑方法，以及执行路径。
• 3. 工作进度类会议
• - 银行融资工作进展?
• 【关键点】分析制定企业融资目标，如何推进融资工作？如何分析类似工作是否如计划推进？如何分析银行要求提供财务信息的过程。

模块三、如何开好这七类财务会议（下）

• 4. 业绩分析类会议
• - 月度利润表分析会议
• - 营销部门差旅费用使用情况分析会议
• 【关键点】如何对企业经营情况分析，如何从财务角度发现问题，如何考虑财务与业务之间的潜在冲突？
• 5. 信息发布类会议
• - 差旅政策修订发布
• 【关键点】如何分析政策影响，如何确保信息有效传递并执行？
• 6. 报告类会议
• - 年度工作大会
• 【关键点】如何分析报告需求，突出重点，如何确保 财务报告 成为成功大会的一部分？
• 7. 其他类会议
• - 管理层例会
• 【关键点】如何分析管理层需求，作为管理层的一员如何协调资源并有效推进工作。

模块四、财务会议中的“潜”规则

• 1. 对不同主题的会议材料准备
• - 财务数据VS非财务数据
• - 细节VS方向
• 2. 会议现场布置、座次安排
• 3. 如何面对不同与会者进行“抓心”的汇报
• - 用数字讲故事的三个层次
• - 财务汇报的五大要诀
• 4. 如何聆听汇报，从中洞悉真相
• 5. 会议纪要的撰写及决议事项追踪
• - 优秀会议纪要模板

16:45 互动问答

• 互动问答

师资信息

刘老师。
上市企业中国区 财务总监
刘老师拥有逾20年财务工作经验，服务过多家500强企业，曾任财务总监、CFO管理职位，他还是多个财务专业组织的资深会员。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。