课程定位

围绕腾讯案例中的文化、项目规划、产品创新与激励四方面，理解内部竞争、人员发展和研发运营之间的联系。

学习收获

• 讨论微信红包的创新案例。
• 比较微信、米聊与QQ的发展问题。
• 理解员工内部流动的管理思路。
• 分析薪酬制度与创新激励的关系。
• 讨论内部竞争机制。
• 了解敏捷研发制度的实施思路。

课程特色

• 围绕微信红包、微信与米聊QQ、内部流动和竞争案例，讨论文化、赛马机制、敏捷研发、用户运营与薪酬激励之间的关联。

课程模块

一、腾讯企业⽂化与⼈员培养

• ❖ 尊重⽤户的企业价值
• ❖ 微信⽀付崛起依靠企业⽂化
• ❖ 全⾯的⼈员培养

二、项⽬规划的赛马机制

• ❖ 内部竞争机制
• ❖ 赛马不赌马
• ❖ 项⽬分级制度

三、产品创新铁三角

• ❖ 极致用户视角的产品创新
• ❖ ⼩步快跑的敏捷研发
• ❖ 海量反馈的⽤户运营

四、员⼯绩效和激励制度

• ❖ 员⼯通道化管理
• ❖ 半年绩效考核
• ❖ 薪酬激励制度

师资信息

薛老师。
某企业管理有限公司创始人，腾讯大学特聘高级讲师。曾任腾讯产品项目族P4专家、腾讯LBS中心产品总监、腾讯学院高级讲师。相关经历涉及2018年RSG（上海）敏捷论坛；在腾讯学院获2009、2010、2012、2013年度荣誉，并担任腾讯敏捷之道课程讲师。擅长移动互联网行业，授课结合理论、实践、互动与案例。主讲《高级产品经理应知的敏捷研发》《项目管理实战》《领导力》。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。