课程定位

围绕采购管理的理论与中国实践，面向采购、物料供应及计划人员，讨论供应商选择、质量、成本价格与库存交期的联动管理。

学习收获

• 以供应商年降价6%的情境，分析采购降本目标与实施条件。
• 理解价格与成本的关系，学习对价格问题进行分析。
• 讨论销量变化与价格管理的关系。
• 了解国家优惠政策在采购相关业务中的运用问题。
• 学习应对供应商质量问题。
• 讨论建立采购技术后盾的方法。

课程特色

• 结合24字供应商关系原则、MBA层次分析、过程审核和年度绩效总结，讨论供应商开发、评价、淘汰及长期关系管理。

课程模块

一、系统化采购管理的含义

• 1.系统化/理论化与分散化/经验化
• 2.采购管理与采购要素
• 3.采购内部要素：采购组织机构及其健全完善
• 1）采购组织机构及其职责
• 2）采购部的日常工作报告
• 3）大采购的概念与现代采购者的素质
• 4）采购部与公司其他部门的关系与沟通
• 4.采购外部要素：供应商的持续开发与全面管理—开发与管理相辅相成

二、系统化采购管理的理论与实践

• 1.现代采购理论的建立与发展
• 2.具有中国特色的采购实践
• 3.理论与实践的有机结合
• 4.采购实践的主要内容：
• 1）供应商的评估选择
• 2）供应商产品质量控制
• 3）供应商降低成本与降低价格
• 4）供应商库存与交期管理

三、供应商的选择与评估

• 1.选择合适供应商的市场背景
• 1）微利时代更凸现采购价值
• 2）商业环境的改变导致供应链复杂程度提高
• 3）世界级新产品引进使采购成本提高
• 2.供应商的现状与市场结构特性的关系
• 3.现代市场促使采购角色的转变—经营观点
• 4.现代市场促使采购角色的转变—政策及操作
• 5.制定完整采购战略的四大要素
• 1）采购政策
• 2）供应商的形态
• 3）供应商的数量
• 4）与供应商的关系
• 6.商品采购战略的四象限分析法
• 1）商品定位矩阵
• 2）商品优先级矩阵
• 7.供应商选择，开发及管理的流程
• 8.寻找合适供应商的渠道
• 9.采购团队对供应商评选的统一要求
• 10. 供应商评估 的类别：选择评估，过程评估，绩效评估
• 1）选择评估／普通评估
• a)供应商评估，选择的流程
• b)供应商评估标准
• 2）选择评估／特殊评估
• 11.选择供应商的方法与策略
• 1）ＭＢＡ教程中的层次分析法
• 2）现实工作中的策略选择法
• 3）信息情报的重要性
• 12.处理与供应商关系的准则
• 1）ＭＢＡ教程中的定义
• 2）理解不同类型供应商的不同特色
• 3）２４字原则
• 4）处理与供应商关系的核心－双赢
• 13.过程评估／供应商生产稳定性的阶段性审核
• 14.绩效评估
• 1）评估标准与权重
• 2）供应商风险评估
• 3）不合格供应商的淘汰
• 4）供应商年终绩效评估项目汇总表
• 15.供应商年终绩效评估项目细化
• 1）质量／ＰＰＭ值分析
• 2）质量／ＰＰＭ值的改进
• 3）质量／质量事故成本ＣＯＰＱ
• 4）质量／质量证书
• 5）成本／降价
• 6）交货／准时交货率
• 7）交货／交货灵活性
• 8）开发／新产品送样一次合格率
• 9）开发／模具量具管理
• 10）开发／新产品准时投产率
• 11）开发／发明，专业，电子商务，早期参与
• 12）管理／组织机构稳定性与能力
• 13）管理／财务稳定性
• 14）管理／分供方管理
• 15）管理／产能管理

适合人群

采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等。

师资信息

杜老师。
杜先生
资深采购经理、国家高级咨询师、毕业于上海交通大学应用物理系
曾在上海市科委工作并任职于两家世界著名财富500强跨国公司二十多年，他所独创的另件国产化、采购全球化和高端三方物流的程序与方法，将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格码与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。
在二十多年的采购管理工作中，杜先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
现任某欧美独资企业亚洲区采购总监，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。
杜先生曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献。
从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；
二十余年的采购管理经验，杜先生的讲课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。
杜先生的讲课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。
《系统化的采购管理与最佳实践》
《 供应商开发 、选择、考核与关系管理》
《采购成本控制与降低成本实践》
《采购人员能力提升--高级采购管理》
联想集团、三一重工、迅达电梯、施耐德电气、高克联管件、贝卡尔特、永大电梯、楼氏电子，西门子电器有限公司、霍尼韦尔、约科布.缪勒机械制造、宝适汽车部件、台湾勤美达、博斯特，惠氏营养品，惠氏制药、上海交大高级物流培训班，清华大学高级采购及供应链培训班等等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。