课程定位

面向产品研发负责人、项目经理、系统架构工程师与研发采购，把预算、投资回报、会计金融基础及面向成本设计连接，辨析研发成本误区和组织职责。

学习收获

• 学习研发系统成本管理与优化策略。
• 学习研发预算管理。
• 认识预算成本管理组织与职责。
• 理解产品综合成本。
• 辨析研发成本管理常见误区。
• 学习财务报表分析。
• 讨论研发改善财务指标的措施。
• 学习研发与企业现金流改进。
• 学习产品研发投入产出模型。
• 讨论研发阶段产品成本竞争力。
• 学习CBB与产品平台的应用。
• 学习DFC面向成本研发的实施。

课程特色

• 安排产品投资回报、会计条目记录及研发改善现金流课堂演练，使用研发专项年度预算、产品经理虚拟预算与定岗定编预算四类表单。
• 结合产品组合、成本核算、架构设计、并行开发、DFQ与标准化CBB，讨论供应商客户协作和研发成本优化，联系项目审查与预算风险。

课程模块

第一部分 前言

• 1 成本管理与预算管理的区别
• 2 研发成本管理的范畴
• 3 研发预算管理的范畴

第二部分 研发预算管理

• 第一章 研发预算管理基础
• 1.1 研发预算管理的目的
• 1.2 研发预算管理重点
• 1.3 研发预算管理的种类
• 1.4 研发预算管理的时间跨度
• 1.4.1 长期预算管理
• 1.4.2 短期预算管理
• 1.5 研发预算管理的方法
• 1.5.1 收益基准法
• 1.5.1.1销售基准法
• 1.5.1.2利润基准法
• 1.5.1.3费用基准法
• 1.5.2 资产基准法
• 1.5.2.1资源分配法
• 1.5.2.2资本回报法
• 1.5.3 能力基准法（人头比率法）
• 1.5.4 环境基准法（竞争比较法）
• 1.6 研发专项预算法
• 1.7 研发预算风险管理
• 1.7.1 研发项目审查
• 1.7.2 项目预算管理
• 1.8 研发预算管理10原则
• 1.9 研发预算管理组织架构
• 1.10 预算管理常用工具/模板
• 1.10.1研发专项预算列表
• 1.10.2研发年度预算列表
• 1.10.3产品经理虚拟预算表
• 1.10.4研发定岗定编预算表

第二章 研发投资（预算）回报评估

• 2.1 产品开发是一项投资行为
• 2.2 净现值（Net Present Value）
• 2.3 回收周期（Payback Period）
• 2.4 内部收益率（Internal Rate of Return：IRR）
• 2.5 盈利指数（Profitability Index）
• 2.6 敏感分析
• 课堂演练：产品投资回报分析

第三部分 研发成本管理

• 第一章研发成本管理的重要性
• 1.1讨论研发成本与产品商业成功的关系，以80%这一课堂比例分析成本影响。
• 1.2 成本管理、绩效管理、质量管理、项目管理是IPD管理体系的支撑

第二章、研发成本管理及优化的的常见误区

• 2.1成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关
• 2.2产品功能越多越好
• 2.3产品性能越高越好
• 2.4产品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）
• 2.5研发设备利用率越高越好
• 2.6研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本
• 2.7研发人员工作需100%饱满

第三章 研发人员必备的会计基础

• 3.1会计基础知识
• 3.1.1 概念
• 3.1.2 会计三要素
• 3.2会计报表
• 3.2.1利润表
• 3.2.1.1 收入与成本
• 3.2.1.2 期间费用
• 3.2.1.3 其他项目
• 3.2.2资产负债表
• 3.2.2.1 会计恒等式
• 3.2.2.2 资产
• 3.2.2.3 负债
• 3.2.2.4 所有者权益
• 课堂演练：会计条目记录
• 3.2.3现金流表
• 3.2.3.1 经营活动现金流
• 3.2.3.2 投资活动现金流
• 3.2.3.3 筹资活动现金流
• 课堂演练：研发提升企业现金流的方法
• 3.3财务指标
• 3.3.1偿债能力指标
• 3.3.1.1短期偿债能力指标
• 3.3.1.2长期偿债能力指标
• 3.3.2营运能力指标
• 3.3.2.1流动资产周转情况指标
• 3.3.2.2固定资产周转情况指标
• 3.3.2.3总资产周转情况指标
• 3.3.3盈利能力指标
• 3.3.3.1营业利润率
• 3.3.3.2成本费用利润率
• 3.3.3.3总资产报酬率
• 3.3.3.4净资产收益率

第四章 研发成本优化措施-DFC

• 4.1 DFC的概念
• 4.2 DFC的重要性
• 4.3 DFC的前提
• 4.3.1 产品组合“优化”
• 4.3.1.1产品组合优化的重要性
• 4.3.1.2产品组合优化的收益
• 4.3.1.3产品组合优化的障碍
• 4.3.1.4产品组合优化的方法
• 4.3.2产品综合成本核算
• 4.3.2.1产品综合成本概念
• 4.3.2.2产品综合成本价值
• 4.3.2.3产品综合成本核算方法
• 4.4 DFC的常见误区
• 4.5 DFC的措施
• 4.5.1. 架构设计阶段成本优化
• 4.5.2. 并行开发流程
• 4.5.3.DFQ
• 4.5.4. 标准化CBB建设
• 4.5.4.1 标准化的重要性
• 4.5.4.2 标准化实施步骤与方法
• 4.5.4.3标准化的常见误区
• 4.5.5.与供应商/客户建立协作伙伴关系

适合人群

产品线副/总经理、研发副/总经理、产品经理、研发项目经理、系统工程师/架构工程师、资深研发工程师、采购经理/研发采购工程师（服务于研发）。

师资信息

规划专家
产品组合管理优化专家
IPD研发管理专家
金融实物期权（Real Option）应用专家
香港大学MBA
伦敦商学院（London Business School）进修
【工作经历及专业背景】
秦宇伟老师拥有工科和商科一流的学术背景，曾就读于香港大学经济及工商管理学院以及伦敦商学院。对产品战略规划、创新思维、结构化思维、产品市场策划等方面拥有夯实的理论基础，尤其擅长将欧美先进的管理理论、知识体系、实践经验以简单明了的方式进行阐述和运用。
秦老师在中兴通信、飞通光电等知名通信企业拥有十多年工作经验，在任职期间曾担任研发总监、研发工程师、项目经理、产品经理等职位，一直从事企业软件研发、产品策划、项目管理等工作，对企业的产品研发体系、产品创新体系以及日常运营过程中的工作流程优化、组织架构调整、运营效率提升、项目管理积累了丰富的产品创新及管理经验。
秦宇伟老师凭借自己专业的知识背景并结合哈佛商学院、伦敦商学院、香港大学经济及工商管理学院等世界知名商学院的先进理论成果，成功主持了某重点国企的十三五规划项目、产品战略分析、市场竞争分析、股权改制、上市策划等重大项目。在项目实施过程中，不仅综合应用PEST（政治、经济、社会、科技）、SWOT、波特五力5P、5C等理论框架，同时灵活应用“大数据思维”解决企业运营中的实际问题、帮助企业制定商业发展规划和人员素质提升，其专业的职业素养和高度的敬业精神得到了客户的高度评价，深受企业客户的好评和认同。
【授课风格】
秦宇伟老师的课程以案例分析为主，擅长通过互动式交流激发学员解决日常工作中问题的灵感。讲课内容突出实战性和可操作性，辅以视频教学方式，给学员感性、理性上全方位的冲击。
【擅长领域】
产品创新与管理 、产品战略与规划、产品运营管理、产品组合决策分析及优化、研发财务与成本管理、研发绩效管理 、研发团队管理等。
【核心课程】
《产品创新思维培养及实战演练》、《研发成本管理及优化》 、《产品经理的商业呈现和宣讲》 、《产品组合决策分析及优化》、《产品上市与退市管理》、《产品运营分析与决策)》、《研发绩效管理》等
【部分咨询及培训客户】
广州无限极（李锦记健康食品集团）、深圳通、美的电器、白云电器、歌尔声学、山东东岳集团、一电科技、珈伟照明、太平洋网络、南玻光伏、优学天下、深圳佳士科技、深圳惠程电气、江门活力、广东日出东方、广州桑瑞通信、深圳西可德信、深圳兴冠杰等、安吉尔饮水、深圳市影歌科技、网易(杭州)网络、徐州奥体中心、株洲联诚集团、艾默生网络能源、中国电子科技集团公司第十研究所、深圳麦克韦尔科技、万网博通科技、深圳市科信通信、深圳市中航比特通讯技术、深圳市康云科技等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。