课程定位

面向企业及物流高管、采购与供应链人员，将行业动态和运营管理相连，从服务标准、服务商、仓储采购延伸至交付和成本管控。

学习收获

• 认识互联网时代企业物流的机遇与挑战。
• 学习建立供应链运营服务标准。
• 学习四类物资库存策略。
• 学习风险管理与成本控制法则和关键点。

课程特色

• 结合达芙妮、万科、京东、移动终端外包、TCL、可口可乐、邮政顺丰及科杰物流案例，讨论渠道下沉、区域仓储、信息化与交付组织。
• 运用选择决策模型、四类物资策略、ABC分类、两种补货、VMI、多点循环节约法及WMS和TMS，联系供应商外包风险与物流成本ABC法则和五大关键。

课程模块

【行业动态篇】

• 一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么？
• 1、移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战
• 2、物流在供应链中扮演什么角色
• 3、2015年企业供应链物流管理特点
• 4、案例分析：“达芙妮的物流战略改变给
• 5、行业带来哪些讯息”
• 6、案例分析：“万科投资物流地产的背后”

【运营管理篇】

• 一、供应链运营应有的服务标准是什么？
• 1、服务的三个要素
• 2、供应链服务标准化管理
• 3、为何大家都在渠道下沉
• 4、有效的客户响应的核心要点是什么？
• 5、案例分析：渠道下沉的几种模式
• 6、案例分析：区域仓储的布局分析

二、国内物流服务商服务能力解析

• 1、城市配送难题解析
• 2、物流服务产品细分管理
• 3、客户对物流服务商选择的分析
• 4、案例分析：信息化带来服务差距
• 5、案例分析：客户为什么都选择京东
• 6、案例分析：移动终端公司的外包之路

三、仓储与库存管理

• 1、四种类型物资库存策略
• 2、工具：选择决策模型
• 3、案例分析：TCL的分销策略
• 4、案例分享：零库存可以吗？
• 5、案例分析：未来的高端供应链——私人定制
• 6、最简单的库存管理法——ABC分类
• 7、两种补货策略

四、采购对于库存的影响

• 1、牛鞭效应的消除
• 2、预算策略如何消除
• 3、系统数据共享
• 4、采购还要分类
• 5、几种供应商管理的方法
• 6、VMI的应用

五、供应链交付管理

• 1、运输自营与外包
• 2、多点循环——节约法的应用
• 3、可口可乐给我们的启示
• 4、如何通过周转有效降低供应链库存
• 5、邮政与顺丰信息化的差距
• 6、WMS的有效应用
• 7、通讯行业手机为何都外包给科杰物流
• 8、TMS有效使用

六、供应链风险管理及成本管控

• 1、供应商外包风险管理的几个基本原则
• 2、 物流成本管理 的ABC法则
• 3、物流成本管控的五大关键

适合人群

企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员。

师资信息

燕鹏飞老师。
原顺丰集团战略部总监
实战经验
拥有多年物流企业高层管理经验。曾任职顺丰、百世物流等知名物流企业，也曾参与创办万川物流。现为联塑商城（BTB）、澳飞动漫、英国兰瑾（化妆品）、广百集团旗下医药电商平台的电商物流/招商顾问，谙熟物流管理的门道。
擅长互联网时代的物流管理，在仓储、运输、供应链方面有着独到的见解，对如何降低企业物流成本等方面有成熟丰富的实战经验和解决方案。
专业背景
加拿大皇家大学工商管理硕士、中山大学EDP
主要课程
后阿里时代电商布局策略与供应链管理、互联网时代物流管理技能提升、如何减少库存与提高库存周转率、企业物流成本降低及外包管理……
服务客户
天猫、京东、当当、顺丰、福建邮政、一汽大众、比亚迪、蒙牛、宝洁、中国移动、中国联通、广州港集团、富士康、安踏、茵曼、广东中烟……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。