课程定位

围绕商业本质、战略模式及组织管理三部分，通过互联网企业与传统企业转型案例，联系结构效率、盈利设计和组织四化原则。

学习收获

• 了解互联网加思维认识论。
• 认识互联网经济的商业本质。
• 练习转换互联网加思维视角。
• 学习战略、商业模式和组织重构的新思路。

课程特色

• 通过财富重新分配、互联网企业商业模式及传统企业转型案例，比较四类模式特征、发展路径、关键点和失败原因，联系盈利设计与组织重构。

课程模块

（一）如何认识互联网+时代商业本质？

• 1、互联网经济认识论
• 案例：财富是如何重新分配的？
• 互联网思维是什么？
• 互联网+怎么理解？
• 互联网经济本体和支点是什么？

（二）互联网+重塑企业战略、商业模式

• 2、互联网+时代战略应该是什么？
• 战略定位四维度
• 企业家互联网思维四则
• 3、互联网+时代商业模式
• 互联网+时代商业模式四大形态
• 产品驱动模式
• 生态链驱动模式
• 生态链融合驱动模式
• 星球驱动模式
• 案例：互联网企业是如何做商业模式的？
• 互联网+四大商业模式特点
• 互联网+商业模式发展路径
• 互联网+商业模式关键点
• 互联网+四大商业模式失败原因
• 盈利模式设计
• 案例：互联网企业商业模式案例分析

（三）互联网+重塑组织和管理

• 4、互联网+时代组织结构重构
• 互联时代组织是什么样？
• 重构互联网化组织的“四化”原则
• 去中心化
• 扁平化
• 工坊化
• 节点化
• 案例分析：传统企业转型分析

课程总结、答疑：

• 课程总结、答疑：

师资信息

女讲师
著作：《互联网＋新商业模式》
《互联网＋新业务系统》
美国项目协会国际项目经理PMP
人力资源社会保障部资深讲师
中关村研修学院特聘讲师
曾任：
DHFD集团咨询项目总监
联想集团综合处经理
王老师具有多年成功的企业管理实战经验，从事互联网思维培训。既有在传统企业运营管理的经验又熟悉互联网企业运营管理规律，能有效运用互联网思维帮助企业互联网转型、商业模式塑造、效率提升。逻辑性、系统性强，直击企业互联网转型痛点，揭示互联网商业本质。
擅长行业&领域
行业：互联网、政府、院校
领域：互联网转型、商业模式、企业管理
授课风格
严谨细致、案例丰富、轻松幽默、互动提问、实用性强
主讲课程
《互联网＋新商业模式》
《互联网＋新业务系统》
《大数据下的移动互联网营销》
服务客户
政府：
天津滨海新区、中国科技协会、上海科技协会、北京市团委.....
院校：
大学互联网+培训:北京理工大学、北京邮电大学、北京华北电力大学、广西财经学院、中央财经大学、中关村人才中心、中关村研修学院、山东职业技术学院......
企业/事业单位：
人力资源社会保障部、天津电力、国药控股、首钢集团、北汽集团、兖矿集团、英特华、知行互动、创域投资、君泰资本、渣打银行、车库咖啡、晟功机构、康飞机器、中国电科院、五菱汽车、上汽集团、四方继保、潍柴动力、福田汽车集团、天津电力、济宁电力、恒隆汽车、中航复材、原子高科、慧点科技、清华同方、华北制药、以岭药业......

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。