课程定位

围绕自我管理、管理业务和领导团队三个维度，结合情景模拟、小组呈现及影片片段，学习有效团队特征和初步团队管理方法。

学习收获

• 建立管理者角色认知。
• 认识有效团队的具体特征。
• 学习初步团队管理方法。

课程特色

• 结合乌鸦与兔子、吴经理故事、难抬的杆子游戏、领导风格测评及《修女也疯狂》片段，交流心目中优秀管理者并作小组呈现。

课程模块

破冰

• 自我介绍(姓名/资历)

引言

• 课程纲要介绍

角色认知与自我管理

• 管理者角色认知
• 情景模拟
• 乌鸦与兔子
• 能量
• 心智模式
• 思维模式
• 行为模式
• 信念
• 情绪

管理业务

• 思维
• 案例:吴经理的故事
• 心目中优秀管理者
• 小组呈现

领导团队

• 认识团队
• 游戏：难抬的杆子
• 有效团队的特点
• 成功团队模型
• 团队协作 的五项障碍
• 激发他人
• 领导风格（测评）
• 修女也疯狂（视频片段）

师资信息

欧姆龙（中国）有限公司大区经理，华东理工大学MBA，美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证，MBTI认证授权讲师。现任某上市公司企业大学执行校长。李老师积累了丰富的团队管理经验，并一直从事销售管理及人才培养，特别是2010年接手某大型上市公司的人才培养工作，在短短3年多的时间里，搭建了该企业人才发展体系、讲师体系、课程体系的“G-three金三角”培训系统。十几年的销售管理及培训工作让课程注重实战和逻辑结构，其风趣、睿智、侃侃而谈，善于引导启发学员的授课风格为学员打开了解决工作问题的新思路。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。