课程定位

面向专业HR、经理人、大客户经理及需要提升对人敏感度的管理和销售人员，将行为风格认知、报告解读与软件实操衔接，研讨知人与善用。

学习收获

• 理解并陈述DISC理念。
• 课程涉及一份DISC个人行为风格分析报告，具体提供方式及安排以当期正式通知为准。
• 明确岗位设计流程及关键要素。
• 学习解决团队五项协作障碍的工具。
• 通过人物分析、报告解读和软件实操增进自我认识与发展，学习人才识别和人岗匹配。

课程特色

• 第一天以演讲、视频及报告分析讨论行为风格与团队领导建议；第二天围绕软件系统实操，连接知人、自我他人认知、人岗匹配和团队协作。

课程模块

演讲篇

• 了解行为风格影响掌握自我提升之道

模块一、理念清晰篇

• 1、成熟的经理人有能力控制自己的行为
• 2、认识不等于了解，了解带来力量
• 3、你的领导模式是激发投入还是管理付出

模块二、理念讲解篇

• 1、DISC的理论讲解
• 2、DISC谁最适合做领导
• 3、视频分析：每个特质应对之道

模块三、报告分析篇

• 1、典型英雄人物分析
• 2、DISC个人报告解读

模块四、团队运用篇

• 1、团队领导者应该做的三件事情
• 2、如何给出团队领导具体的建议

实操篇

• 如何使用软件系统协助做到知人善用

模块一、知人篇：对自己的了解

• 1、如何客观的引导他人对自我的评价
• 2、如何有效的协助他人对自我的了解
• 3、如何科学的管理他人对自我的认知

模块二、知人篇：对别人的了解

• 1、如何知道和改进自己对他人的了解程度
• 2、如何迅速提升销售客户对客户的有效性
• 3、如何让大客户隐形资料不随大客户经理消失

模块三、善用篇：人岗匹配

• 1、决定员工在岗位的投入度最重要的是哪些要素
• 2、岗位设计应该有哪些人来参与？具体是怎样的流程
• 3、如何解决员工放在不同主管底下，存活概率和成长速度不一样的问题

模块四、善用篇：团队协作

• 1、如何了解团队成员每个人的作用和最有效贡献区域
• 2、经理人如何针对整个团队和其中具体成员改善自己风格
• 3、如何使用工具协助解决团队协作的五项障碍

适合人群

专业HR, 职业经理 人，大客户经理以及需要提升对人敏感度的管理者和销售人员等。

师资信息

李海峰老师。
DISC性格分析、人力资源领域团队建设专家；为500强企业提供团队相关服务，运用科学工具支持企业竞争力提升，得到DELL及特力集团高管的亲笔推荐函，带领DISCUS行为科学中心为包括可口可乐、台基电、中欧国际商学院等在内的企业及高校进行专业测评。《创业周刊》2014年1月封面人物，《人力资源管理》杂志2010年5月号封面人物。
·实践家DISC行为科学中心--首席讲师，前执行长
·全国人力资源管理委员会常务理事
·央视《商务时间》《明星团队》特约点评嘉宾，指导戴志康、李想等80后亿万富翁，“格力集团董明珠团队”点评人
·两次作客阿里巴巴集团，讲述《点金石：识人用人的技巧》与《80后财富新贵秘诀》
·泛珠三角9+1市长论坛创业峰会，与黄鸣、李开复等为特约主讲嘉宾
·马来西亚《青年创业峰会》主讲嘉宾
·任中国中关村创业示范项目教官，上海奉贤区创业导师，湖北人力资源中心顾问等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。