课程定位

侧重思考逻辑和素材架构而非单纯说话技巧，通过分阶段练习、讲师示范和反馈，学习层次清晰、简洁有重点的表达与问题应对。

学习收获

• 说话前理清思路、确定重点和素材结构，学习有层次、简洁清晰地表达专业观点。
• 学习迅速思考、逻辑表达及有效影响的方法。
• 学习切中要点、突出主题并便于听众记忆的表达技巧。

课程特色

• 采用大量阶段演练、讲师示范与反馈，将标准表达格式、计划组合和衔接技术用于呈现观点及面对问题的完整练习。

课程模块

第一部分 清晰表达三原则

• 清晰表达并没有高深的奥秘，讲师的形象展现，帮您充分了解三原则的使用方法
• 1. 三原则：分析直达核心、分离区分思想、推进你的思想；
• 2. 桩子的概念、桩子的作用；
• 3. 好桩子的要求：对称、分离、一致。

第二部分 表达的标准格式和展现计划

• 一个标准格式塑造专业的表达结构，六种“基本逻辑计划”快速形成合适桩子，三种“二级计划”展现丰富的表现手法
• 1. 标准表达格式；
• 2. 三种基本计划：时间计划、环球计划、三角计划；
• 3. 三种主张计划：变焦镜计划、钟摆计划、收益计划；
• 4. 三种二级计划：图景计划、正反、二级计划、骨牌计划；
• 5. 各种计划的运用场合及运用技巧；
• 6. 标准表达格式与计划的组合运用；
• 7. 表达的节奏控制。

第三部分 衔接技术

• 面对棘手的提问，我们如果只关注问题本身，很难做出有说服力的回答。衔接技术能够在提问和回答之间形成过渡，将死题活解。
• 1.了解衔接技术：认可事实感受、询问意思事例、调整说法措辞；
• 2.衔接技术与各种计划的组合；
• 完整表达演练（包括呈现观点和面对问题）。

师资信息

范老师。
企业管理硕士，劳动及社会保障部人力资源管理师人力资源培训师，WMT (中国)资深培训讲师，北大纵横管理咨询公司合伙人。20年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验，从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。