课程定位

面向物业企业经营、财务、人事、项目与分包现场管理人员，将全面预算体系与成本控制结合，以流程、表单、分析工具及职能分组模拟衔接应用。

学习收获

• 从物业预算管理与成本控制难点切入，借助实例研讨改进思路。
• 系统学习物业企业全面预算管理体系。
• 运用流程、组织、表单和分析工具练习预算及成本管理技能。

课程特色

• 结合固定与弹性、增量与零基、定期与滚动预算，安排年度预算启动、执行控制和分析考核，按不同职能分组模拟物业各类成本与全面预算测评。

课程模块

第一部分：全面预算管理意识培养

• 1、什么是全面预算管理
• 2、企业预算管理出现的主要问题
• 3、正确认识全面预算管理在企业管理中的位置
• 4、预算管理控制基础
• 5、全面预算管理意识培养

第二部分：全面预算编制方法介绍

• 1、固定预算与弹性预算及应用
• 2、增量预算与零基预算及应用
• 3、定期预算与滚动预算及应用

第三部分：全面预算实战步骤

• 1、夯实全面预算的基础
• 2、全面预算管理的组织体系
• 3、全面预算管理的制度建设及表格设计
• 4、年度预算目标的确定和分解
• 5、预算启动实务
• 6、各项预算的编制
• 7、试算平衡
• 8、指标下达
• 9、全面预算管理的执行与控制
• 10、全面预算管理的调整、分析与考核

第四部分：成本控制，摆脱陷阱的实践

• 1、物业服务成本管理控制的主要环节
• 2、成本管理控制的制高点
• 3、物业管理项目各类成本控制重点
• 4、预算费用控制的具体措施
• 5、各专业现场成本控制

第五部分：课后实战

• 以不同的职能人员为单位，模拟测算物业管理各类成本，做全面预算测评

适合人群

物业企业董事长、总经理、财务部经理，行政部人事部经理，项目经理、分包企业现场经理等。

师资信息

师资介绍涉及王老师、赵老师两位候选，具体授课人员以当期正式通知为准，不代表共同授课。
王老师，住建部首批认定注册物业管理师、北京首批物业管理行业专家、高级经济师、三体系审核员，现任北京某知名咨询公司首席咨询师，从业经验涉及财务管理、风险管理、项目运营等多个领域。
赵老师，高级经济师、注册咨询师、北航和中国科技信息研究所兼职教授；精研财务管理20年，在清华、北航、上海交大等研究生教授《技术经济学》《财务分析与理财》《管理咨询》等课程。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。