课程定位

以经营模式和核心业务场景组织财务思维，结合制造、商贸等实务经验和案例模拟，将财务分析与绩效评估、资源信息及业务决策联系起来。

学习收获

• 学习搭建深入财务分析的逻辑与思路，拓展传统数字分析框架。
• 学习优化财务分析体系，为业务决策提供支持。
• 通过企业十大核心业务模拟，学习三大常用财务分析工具的场景式应用。

课程特色

• 采用实践案例、微咨询和真实情境模拟，结合40亿工厂建设与50：50股东银行融资、产品降价1万元、自建外包及理财资金等案例开展分析。

课程模块

模块一、经营导向的财务体系搭建

• - 如何定义“好财务”？工资付的快？报销及时？…
• - 财务部门的定位与工作重点
• - 不同阶段企业（初创、成熟、出售）、不同性质（民企、外企）企业对于财务部门的需求差异
• 中国财务管理普遍存在的问题
• - 管理会计、业财融合难在何处
• - 报告解读：业财融合在中国企业的实际运用情况

模块二、十大核心业务场景之价值链前端财务分析

• 1. 项目立项
• 2. 项目可行性
• 3. 项目融资
• 案例：A公司工厂建设项目，投资规模40亿，预期股东投入：银行融资为50：50的比例关系。为了更好的说服债权人，项目组希望在回收期不变的情况下，尽量改善净现值，以便通过银行贷审会审批，应如何处理？

模块三、十大核心业务场景之价值链中端财务分析

• 4. 项目研发
• 5. 项目供应链
• 6. 项目工厂建设
• 7. 项目营销
• 8. 项目投产
• 案例1：产品线盈利如何计量？边际贡献？净利润？
• 案例2：物流仓储场地自建VS外包？

模块四、十大核心业务场景之价值链后端财务分析

• 9. 产品销售
• 10. 售后服务
• 案例1：以汽车整车企业为例，以上各环节各自如何开展工作
• 案例2：甲企业有A、B、C、D、E产品，C产品销售不尽如人意，市场销售部门提出产品降价1万元来刺激销售。财务是否参与价格调整决策？从什么角度发表意见？

模块五、财务常用分析工具及思考方法

• 财务信息口径
• - “投其所好”的财务汇报如何做
• 预算及预测
• - 滚动预测
• 标杆分析
• - 标杆选取
• - 标杆分析法常见问题
• 风险管理
• - 风险处理方法的效果评分
• - 风险地图
• - 四大风险处理策略
• 案例：A集团为建设新工厂，成立新的法人公司B，注册资本金出资到位。为提高资金收益，并兼顾流动性，B公司将到位资金投资于理财产品。
• 问题1： 现金流量表 上是否需要反映理财产品现金流动？
• 问题2：B公司到底花了多少钱在项目建设上？

互动问答

• 互动问答

师资信息

刘老师。
上市企业中国区 财务总监
讲师简介：刘老师拥有逾20年财务工作经验，服务过多家500强企业，曾任财务总监、CFO管理职位，他还是多个财务专业组织的资深会员。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。