课程定位

面向企业各层级管理者，将激励理论、误区识别和具体技巧衔接，通过案例、应用分析与分组讨论，学习建立适合企业情境的激励机制。

学习收获

• 学习促进员工团结、工作热情与潜力发挥的激励思路。
• 学习各层级管理者可运用的员工激励方法与技巧。

课程特色

• 结合企业发展、人性假设、经典激励理论和常见误区，安排案例分析、应用讨论及分组研讨，把基本原则与实际激励方法联系起来。

课程模块

一、企业发展与有效激励

• 1、激励的重要性
• 2、激励在企业发展中的含义
• 3、激励对企业发展的作用
• 4、案例分析与应用

二、激励理论与企业运用

• 1、人性假设理论与企业应用
• 2、经典激励理论与企业应用
• 3、激励理论的企业应用
• 4、案例分析与分组讨论

三、激励员工的常见误区

• 1、激励员工的常见误区
• 2、如何规避激励员工误区
• 3、案例与应用分析

四、员工士气与有效激励

• 1、有效激励员工基本原则
• 2、有效激励员工的常见方法
• 3、激励员工技巧的应用
• 4、案例与应用分析

适合人群

企业高中基层管理者。

师资信息

朱老师。
朱老师是南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人；擅长课题：《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。
辅导过客户（摘录）：百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。