课程定位

面向企业高管和中层骨干，以小组实际问题为载体，结合结构化思考、团队交互、原因分析和行动计划练习问题解决。

学习收获

• 从战略角度理解管理任务，界定管理者职责。
• 通过团队交互反思心智模式与组织发展。
• 学习应用问题解决科学分析法，以3–7个真实难题为课堂研讨目标。
• 学习15个问题解决工具，并在各环节练习应用。
• 通过团队互补、共同认识和协作练习形成思维默契。

课程特色

• 结合企业银行医院、智慧交通、红冰箱与西贝、工业4.0、特斯拉、平行四边形、17元利润及价格设计等具名案例讨论问题。
• 小组实际完成问题目标界定、关键原因转化、方案寻找、风险分析和行动计划设计，使用问题分析模板联系后续实践。

课程模块

一、以终为始--问题导向到目标导向

• 企业和市场的关系发现管理的价值
• 管理的本质和规律中找到问题解决的本质
• 问题的主体和问题界定
• 问题的属性、时间和控制范围的分类
• 行动学习经典工具--团队列名法
• 问题的症状描述--4W2H分析
• 问题型主题转换问题型目标
• 目标的意义陈述
• 有目的的放弃是为了得到更多
• 问题解决科学分析法的心理学和管理学原理
• 案例分析：《企业、银行、医院有问题么？》
• 案例分析：《大数据在智慧交通中的应用》
• 案例分析：《红冰箱问题解决法帮助西贝从优秀到卓越》
• 案例分析：《BA两家公司如何应对工业4.0》
• 视频分析：《问题的本质是什么》
• 行动学习：确定小组要解决组织中实际存在的问题，并确定目标

二、追根溯源--结果导向到原因聚焦

• 应用5WHY思维分析法寻找问题的真因
• 应用天、地、人、物来聚焦问题原因的分类
• 应用思维导图来绘制原因逻辑关系图
• 应用系统图来厘清原因的关系和逻辑
• 通过建立标准来聚焦关键原因
• 应用聚焦法来寻找关键原因
• 原因的质疑和反思
• 案例分析：《现象级问题背后的原因有哪些？》
• 案例讨论：《控成本与营收提高的系统思考》
• 案例分析：《时代变迁和自我升级》
• 案例分析：《某问题解决的关键点示例》
• 行动学习：小组要解决问题的关键原因和目标转化

三、集思广益--经验主义到团队智慧

• 问题解决专家都具备的5大核心能力
• 你所不知道多心智模式在影响你的工作和生活
• 启动思维的双核系统来寻找问题的解决措施
• 借用创造性思维来激活团队的创意
• 应用创新的工具来构思问题的解决方法
• 运用组织智慧法系统化思考问题的解决方案
• 世界咖啡馆来系统优化我们的思维
• 案例分析：《特斯拉南北之路的思维》
• 案例分析：《一个平行四边形的画法开启你的右脑》
• 案例分析：《如何创造17元的利润》
• 案例分析：《价格设计心理学原理》
• 行动学习：为确定的问题寻找解决方案

四、三思而行--质疑反思到行动落地

• 问题到答案的整体质疑反思
• 盈利矩阵分析法对解决措施二次聚焦
• 风险评估和防范，讨论行动的有效性。
• 制定具体的项目行动计划
• 建立4大落地执行的保障体系
• 案例分析：《某企业问题解决小组的行动计划保障机制》
• 案例分析：《某问题解决小组对项目的风险评估》
• 行动学习：目标型问题的行动计划设计与分析
• 实践行动：项目方案的优化和行动引擎启动。
• 应用：问题解决与分析的模版推动实践

适合人群

企业高管、中层骨干。

师资信息

资历背景
师从著名管理学家陈春花教授
北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
能力工坊研究院 院长&创始人
中国南方行动学习联盟 发起人
中国企业能力建设工程 特聘讲师
某著名集团领导力中心 主任
授课风格
课程案例为主，不唱独角戏，讲师引导，学员参与，高度互动
突出实战性和实用性
授课经验
三有机茶 韩泰轮胎 升学集团 维意定制 新居网 维达纸业 诺普信 EMS 中航健康 VIVO 美的集团 中国移动 中国银行 招商银行 中信银行 国药集团 东风集团 一汽集团 西贝餐饮 拓维网络 深圳高速 润田 平安银行 中国联通 中国电信 太平洋集团 晚安集团 中外运 中粮 中国农业银行 交通银行 建设银行 工商银行 兴业银行 中国邮政储蓄银行 广东农商行 国家电网 南方电网 华能集团 中国国电 深圳能源集团 中广核 中国核电研究院 中兴通讯 中通服 白云机场 南方航空 中国国航 中国气象局 中电科技集团 奥园集团 光大集团 龙光地产 招商地产 中建一局 欧姆龙 新中源 中联重科 淘宝大学 合生元 周大福 中海油 乔丹体育 力源集团 金龙鱼 中化集团 蒙牛集团 迅雷网络等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。