课程定位

面向车间主任、一线主管、班组长及储备干部，从角色、教导、改善、关系和安全五方面学习基层管理与督导方法。

学习收获

• 培养一线干部工作思考习惯，学习改进工作方法。
• 学习工作教导与工作改善，联系品质、成本和现场合理化管理。
• 改善工作人际关系，支持团队凝聚与协作。
• 学习安全管理方法，讨论工作安全及安全成本。
• 学习员工能力培养和一线班组管理技能，支持管理人才培养。

课程特色

• 通过教导方法互动演示、作业布置和成果展示，练习准备学习、说明作业、员工试做与效果评估。
• 结合现场图片、生产线视频与员工沟通互动，讨论PQCDMS、目视看板、设备质量成本改善、猴子管理和安全管理3E等方法。

课程模块

第一讲、TWI背景认知

• 1．何为TWI
• 2．知名企业对TWI的评价
• 3．TWI产生的背景与发展
• 4．TWI的重要性、内容
• 5．TWI的特点

第二讲、微利时代一线管理干部的角色认知与思维转变

• 1．基层班组管理者的现状
• 2．班组长的角色定位
• 3．班组长要掌握的知识
• 4．班组长的任务
• 5．班组长应有的7大心态
• 6．什么是爱岗敬业
• 7．一线干部应有的职业化素质

第三讲JI工作教导准备方法及教导四阶段

• 1．班组长之应有职责
• 2．班组长必备的五项条件
• 3．工作教导的准备方法
• 4．何时进行工作教导
• 5．工作教导四阶段
• 第一阶段：准备学习
• 第二阶段：说明作业
• 第三阶段：员工试做
• 第四阶段：效果评估
• 6．工作教导之主题讨论与选定
• 7．教导方法之演示（互动演练）
• 案例练习：作业布置、成果展示

第四讲JM工作改善部分（基层管理者改善的技术训练，侧重点）

• 1.现场改善的定义
• 2.提升员工质量意识的五大方法
• 3.质量问题预防的六种方法
• 4 员工质量管理的三不政策
• 5. 现场改善的方向：P、Q、C、D、M、S
• 6. 工作现场的管理改善
• 7. 现场管理中的七大浪费
• 8. 现场管理中效率的改善
• 9. 目视化与看板管理（大量的现场图片参考）
• 10. 设备故障改善
• 11. 质量稳定性改善
• 12. 现场成本控制改善
• 视频分享：知名企业生产生产线

第五讲.JR工作关系（基层管理者人际关系能力）

• 1. 管理者定义
• 2．管理者的职责
• 3．现场管理：管事和理人
• 4．如何和上级沟通、平级和下级有效沟通
• 现场互动：如何与员工沟通
• 5．现场管理的良好管理方式
• 6．管理者的成果如何通过部下来展现
• 7．现场管理存在问题的解决方法
• 8．现场管理中激励部下，提升绩效的方法
• 9．现场管理者的执行力要求
• 10.让员工自己成长 猴子管理法则

第六讲 JS工作安全（基层班组长安全管理能力）

• 1. 工作安全四阶段法
• 2. 员工做到三懂三会；
• 3. 三级教育缺一不可；
• 4. 安全行为的十大禁令；
• 5. 安全生产的四不伤害和三不违章原则；
• 6. 安全管理的3E原则；
• 7. 员工作业前中后安全管理
• 8.二种技术手段与现场安全管理；
• 9. 安全生产的四种监督方式；
• 10. 安全生产中的三违现象；
• 11. 安全生产教育培训的八大方法；
• 12. 事故处理的四不放过原则；

适合人群

车间主任、一线主管、经理、班组长、拉长、储备管理干部、工程师等等。

师资信息

20年实战工作经验
8年培训授课实战经验
3年创业经历
年授课量超过100天
【背景介绍】
某港资（橡胶）品质主管
某台湾集团（电子塑胶）品质兼生产经理
某日资集团（汽车零配件）生产总监
PTT国际注册职业培训讲师
美国管理协会（AMA）授权专业培训师
日本企业现场管理TWI专注导师
中国管理科学研究院高级企业培训师
【服务部门客户】
YKK集团、新飞冰箱、亚伦集团、伟嘉集团、新坦利精密机械、比克电池、中华商务印刷、中诺电子、新南力电业、高汇线路板、大兴电路板、吉利汽车、博敏电子、康邦电子、嘉华电器、宝德玩具、东莞伟易达、恒兴饲料、维也纳连锁酒店、步步高电子、旺繁橡胶、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、思铭文化传播网、艾美特电器、天霸装饰建材、山西某煤矿、四川成都某纸品厂、三星灯饰、第一精工、莱悦电业、、、、、
经验：曾多次赴日本并接受日本TPS（丰田生产系统）专家的直接指导。为多家企业进行现场管理、现场班组长获得阶段性的重大成果。全国巡回反聘授课，近600多场公开课和内训课程授课经验。
【授课风格】
苌老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他的培训四大特色：
启发式教学—打破固化思维，发挥自身优势，充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学—所有案例来自实际的经验与学员互动讲解，碰撞思想，得出思维转变的结果；
互动式参与—快乐学习，打破填鸭灌输。融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用于工作中；
情境式教学—激情感染，角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
【专注课程】
《卓越班组长管理技能特训营》、《现场管理干部综合管理能力提升》、《职场心态与职业化素养提升》、《时间管理与工作效能提升》、《新生代员工管理与引导智慧》、《跨部门沟通与协作》、《打造基层团队执行力特训营》、《车间现场改善和新一代员工管理》、《制造业生产现场八大浪费消除》、《员工忠诚度与团队凝聚力》、《一线管理干部班组长如何有效育留员工实战培训》、《TWI一线管理干部督导能力提升特训营》等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。