课程定位

围绕报表背后的经营故事、财务分析、预算体系和总经理成本管理四部分，讨论高层如何与财务协作、识别瓶颈并管理资金与经营风险。

学习收获

• 理解财务报表要素并学习正确分析报表。
• 建立系统的财务管理理念，学习改善经营绩效。
• 增强与财务专业人员的沟通。
• 学习识别并控制经营资金风险。
• 学习全员预算管理与经营目标落实的联系。

课程特色

• 结合有限资源风险量化、财务指标、预算差异和成本结构案例，讨论采购、定价、OEM及各部门协同对经营决策的影响。

课程模块

第一部分 透视财务数据背后的经营故事

• 深刻理解企业的三大财务报表
• 解读三大报表的管理重点
• EVA在企业管理中的价值

第二部分 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长

• 影响股东回报的三大环节
• 解读企业关键财务指标
• 企业赢利能力分析：ROS、ROA、ROE
• 杜邦分析：股东回报的形成过程
• 财务杠杆: 如何放大股东回报 ---如何合理融资实现股东利益最大化
• 企业各个部门如何通过财务分析管理控制，各司其职，共同提高股东的回报
• 资金效率、资金风险的分析与控制
• 什么是营运资本需求
• 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？
• 如何避免企业发生资金周转危机？
• 改善公司营运资本状况的基本方法
• 案例分析：如何量化风险，实现有限资源价值最大化

第三部分 构建现代化的预算管理体系

• 为什么要做预算
• 建立有效的预算管理体系
• 预算项目成功的关键控制点
• 科学预算编制的流程
• 有效预算编制方法：零基预算，全员预算管理
• 预算控制方法:如何进行差异分析

第四部分 总经理的成本管理：如何运用正确的成本管理理念进行日常决策

• 企业商业模式与成本管理
• 成本结构如何影响日常决策
• 案例分析：利用成本结构的分析合理决策
• 成本结构分析在采购决策，定价决策，OEM等决策中的巧妙应用
• 成本控制关键点

师资信息

由财务培训讲师团队授课，成员具有财务管理、教学和不同行业实践经历，部分成员来自国内外高校或具有财务专业资质。课程由讲师团队共同研发，将理论与实践结合，讨论不同行业特点与财务管理需求；其中多位讲师具有IPO实务经历，为准备或已在境内外上市的企业提供决策参考。实际到会师资以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。