课程定位

面向总裁、董事长、总经理及潜质高层管理者，将财务理念与经营各环节衔接，通过企业实践和案例梳理管理优势及问题。

学习收获

• 建立财务思维，把握核心财务理念并开阔管理思路。
• 从总经理全局视角理解企业经营各环节的财务联系。
• 通过案例运用财务工具分析企业运营管理。
• 借鉴国内企业实践经验，思考经营管理改进。
• 从财务角度审视管理优势与问题，学习改善业绩与股东价值的方法。

课程特色

• 结合经营案例，将财务思维、现金周转、风险、分析、预算与成本管理串联起来，讨论总经理日常面临的管理问题。

课程模块

第一模块：运用财务思维，透视企业战略与经营

• 第一模块：运用财务思维，透视企业战略与经营。

第二模块：快速周转——把控企业现金流与风险管理

• 第二模块：快速周转——把控企业现金流与风险管理。

第三模块：有效利用 财务分析 ——提升企业经营绩效

• 第三模块：有效利用 财务分析 ——提升企业经营绩效。

第四模块：高效360°预算系统学习——助力企业战略实施

• 第四模块：高效360°预算系统学习——助力企业战略实施。

第五模块：降本增效——向成本管理要利润

• 第五模块：降本增效——向成本管理要利润。

适合人群

企业总裁、董事长、总经理；集团公司事业部的总经理；极具潜质的高层管理人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。