课程定位

面向信用、财务、销售和清欠人员，连接组织制度、信用分析、授信政策与收账实务，以讨论、模型演练和企业案例辨析信用风险。

学习收获

• 学习应收账款管理及欠款催收的具体方法与技巧。
• 学习制定赊销政策、评估客户信用风险并确定授信额度。
• 建立全员风险意识，学习企业信用管理体系与工具。

课程特色

• 结合决策树与一次线性回归实操、信用评分表、原世界500强零售案例及报表法和倒算法DSO演练，讨论信用政策与回款管理。

课程模块

第一模块：信用管理第一步——建立有效的信用管理体系

• • 企业信用管理为何失效
• 客观环境因素——我国信用风险环境较为险峻
• 企业内部管理问题
• ­ 对客户缺乏科学的信用政策和规范的操作流程
• ­ 企业内部缺乏科学的信用制度和组织体系
• • 建立“3+1+1”的信用管理体系——解决企业信用管理失效的内部主观原因
• 设立独立的信用管理部门——专业的部门解决业务与财务的断层
• 思考与讨论：信用部门与销售部门关系是怎样的？应怎样妥善处理两者之间的关系
• 思考与讨论：信用部门应该如何定位职能以及组织架构建设？
• 管理层对信用管理的全力支持——全员参与、各部门协调配合
• • 制定有效的信用控制流程
• 事前基本流程——信用申请、信用评估、信用审核、合同审批
• 思考与讨论：信用申请要提供哪些材料？应设置怎样的审批权限？
• 事中基本流程——发货审批、合理的风险转移
• 思考与讨论：停货、放货、特殊订单应遵循怎样的审批流程
• 事后基本流程——与客户定期对账、解决争议流程、定期信用审核、规范收款流程、配套绩效考核制度

第二模块：信用评估与信用政策的制定

• • 客户资信管理
• 建立规范的客户信用档案库
• 收集客户信息的渠道与方法
• • 如何建立常用的信用评估模型
• 统计法——决策树法、一次线性回归法
• ­ 实战演练：决策树法和一次线性回归法操作演练
• 专家法——详细解读客户信用分析金字塔
• ­ 宏观经济环境及国家风险分析
• ­ 思考与讨论：宏观经济环境重点关注哪些指标？如何看待国家风险对企业信用的影响
• ­ 行业现状和趋势及政策导向分析
• ­ 思考与讨论：行业分析模型互动研讨？
• ­ 管理层素质及状况分析
• ­ 公司运作状况及财务数据分析
• ­ 思考与讨论：信用分析中应着重关注哪些财务比率？
• ­ 案例分析：某原世界500强零售企业的信用状况分析
• ­ 公司组织结构分析
• ­ 债券发行结构分析
• ­ 利用专家法设计信用评分表——确认主要风险因素、衡量评估风险因素、对映风险等级
• 综合法——对专家法结果中差异较大的指标再利用统计法验证
• 信用模型的检验——违约客户与正常客户得分曲线相距越远，模型的预测能力就越强
• • 客户信用政策的制定及维护
• 有效的信用额度
• ­ 定义有效信用额度的常见方法：销售预测法、付款能力法、净损失法、最大贡献法
• 合理的信用账期
• ­ 案例分析：不同信用账期对利润的影响
• 现金折扣
• ­ 思考与讨论：怎样达到现金折扣与利润的平衡
• 三大信用政策的综合运用
• ­ 思考与讨论：为什么要定期对客户风险重新评估？什么时候对客户风险重新评估？

第三模块：应收账款管理及收账技巧实例分析

• • 债权保障
• 规避风险的工具（担保、抵押、质押、保理等）
• • 应收账款管理
• 正确理解应收账款与现金流的关系
• ­ 实战演练：用报表法及倒算法计算DSO
• ­ 思考与讨论：影响DSO的因素有些？
• 应收账款管理的关键考核指标
• ­ 对销售部门：回款额、收款率、收款预测准确率等
• ­ 对信用部门：DSO、坏账率等
• ­ 对客户：回款及时率、违约次数等
• • 收账技巧与实例分析
• 常用收款方法的比较
• 循序渐进的催款流程
• 收账四大原则——及时、渐进、分类、记录
• 催款中的注意事项
• 识别客户拖欠的危险信号
• 系统的账款催讨程序及技巧详解
• ­ POWER法则
• ­ 前期准备工作是否充分
• ­ 清楚、坚定地表达收款意图
• ­ 针对收款过程中遇到的各种障碍提出方案以加快收款的速度
• ­ 在结束收款活动之前务必再次确认客户给予的付款承诺
• ­ 对客户的违约迅速做出反应
• ­ 灵活运用其他有效的外部收款工具

适合人群

• 信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理相关人员；• 清欠人员、销售人员；• 财务总监等其他高级财务管理人员。

师资信息

王老师。
英国威尔士大学MBA
特许公认会计师(ACCA)
王老师有着十多年的财务管理经验以及多年财务高管经历，王老师非常重视财务与业务视角的融合，他多元化的工作经历让其在成本削减、预算管理、财务分析、内部控制以及信用控制和资金管理方面有着极深的造诣与丰富的经验，极大地提升了培训内容的落地与实用性。
王老师曾在多家外资企业集团工作，具有丰富的国内外财务和企业管理经验以及国际化视野。在英国工作期间，王老师曾效力于一家全球知名公共交通配件制造商，先后负责总账、成本核算、预算和财务分析等多项工作，他非常重视对业务的了解与支持，积极参加了公司多个项目的策划与推进工作。回国以后，曾担任某澳大利亚集团公司亚太区财务总监，全面负责其大陆及香港地区的财务、人力和IT业务的管理。在几年的时间里，为企业搭建并完善了预算考核、成本管理、资金运营等多项制度体系，并主导建立了企业的财务共享服务中心（SSC），实现了企业集团化管控能力的有效提升。
王老师不仅有着极为丰富的培训经验，而且因为早年销售管理经历和此后的总括管理职责，带给学员的是独特的业务视角以及国际化理念和全局观。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求、随时体察学员的反应，其授课贴近实际，逻辑性强，力求融会贯通，学有所用，以极佳的口碑赢得了学员的信赖和赞誉。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。