课程定位

面向研发、持续改善、成本及采购人员，连接战略目标、数字技术、资源预算、生产效率和全员参与，讨论从现状识别到实施与持续改善的部署。

学习收获

• 理解工业4.0背景下降本增效的意义与重要性。
• 学习降本增效战略思路、主要手段与策略。
• 熟悉工业4.0相关技术与降本增效工具。
• 学习将相关技术和方法运用于企业降本增效实践。

课程特色

• 结合物联网监控、大数据决策、AI应用、Porter五力、AVL与MCR等工具，分析制造和电子企业案例；配套课后行动学习计划。

课程模块

模块一：工业4.0概述

• 1.工业4.0的定义、特点和发展趋势
• 2.工业4.0与降本增效的关系

模块二：降本增效的战略意义

• 1.成本管理的概念和原则
• 2.效益提升的方法和策略
• 3.降本增效对企业发展的影响

模块三：工业4.0的技术&工具在企业中的运用

• 1.物联网技术在生产监控与优化中的应用
• 2.大数据在生产决策与质量管理中的应用
• 3.人工智能与机器学习在智能制造与自主决策中的应用
• 4.实际案例分析：工业4.0在企业降本增效中的成功应用

模块四：工业4.0降本增效的战略部署

• 1.确立企业降本增效目标与愿景
• 2.分析企业现状，找出降本增效的切入点
• 3.制定降本增效的目标和计划
• 4.运用相关技术和工具实现降本增效
• 5.建立激励机制，鼓励员工参与降本增效

模块五：理解降本增效

• 1.成本结构分析。
• 2.经济效益，效率，风险和ROI分析。
• 3.竞争优势和Porter's五力模型。

模块六：企业降本增十大经典方法

• 1.优化工作流程。
• 2.产品设计创新
• 3.减少物料采购成本
• 4.降低库存成本。
• 5.降低人力成本。
• 6.提高生产效率
• 7.减少浪费现像
• 8.实施精益生产
• 9.控制产品质量风险
• 10.服务效能提升

模块七：优化资源和预算

• 1.资源分配和预算制定过程。
• 2.灵活预算和零基预算。
• 3.通过预算重新分配优化效益。

模块八：提高生产效率

• 1.生产流程分析和瓶颈识别。
• 2.生产效率和效能的度量。
• 3.通过技术升级和自动化提高效率。

模块九：强化供应链管理

• 1.供应链分析和优化AVL。
• 2.供应商谈判和管理MCR。
• 3.通过采购策略降低成本（杠杆/联合/长期）。

模块十：领导力和持续改善的组织文化

• 1.降本增效的领导力责任。
• 2.持续改善的组织文化和变革管理。
• 3.如何通过全员参与和激励提高效益提升效率。

模块十一：案例分析与实践

• 1.分析企业的降本增效案例
• 案例一：某制造企业基于工业4.0技术的降本增效实践
• 案例二：某知名电子企业数字化转型与降本增效策略
• 2.总结成功与失败的经验，为学员提供参考和启示

适合人群

研发副总，研发总工，持续改善经理，成本工程师，研发工程师，VAVE工程师，精益工程师，持续改善工程师，采购经理等。

师资信息

隆老师。
近20年汽车行业研发技术背景
专注技术策略降本研究10年+
6sigma黑带资质
法国诺欧商学院EMBA
前延锋伟世通VAVE降本专家
慕尼黑展览集团特聘专家顾问
ACI国际注册培训师
上汽集团线上学习平台课程顾问
帝斯曼(中国)维生素学院合作伙伴
近20年汽车主机厂及中美合资零部件公司工作研发背景、期间担任公司重要课题研究攻克项目负责人以及降成本专家。其中所负责的专项获得过上汽集团双百万创新奖，Visteon全球质量奖，以及公司集团科技进步奖。
熟悉汽车以及工业产品的运作流程及研发模式，通过对美国VAVE、日本精益生产以及6sigma的理解，结合长达10年专注对产品设计降本的研究，现找到了一些适合于中国企业特色的产品设计技术降本思路，从2012到2021年间，平均给所服务公司带来2～3千万/年的节省。
目前给国内外大中型上市公司提供降本策略&技术方案的支持，已先后给60多家企业和组织提供过咨询和培训服务。从各种成本，物性数据标准化集成到成本算法应用，从降本架构搭建到降本流程梳理，归纳总结出数以万计的成功降本案例，是理论与落地应用双重结合的实战派。
VAVE降本策略研究与实施。
DFC零部件成本设计
制造业降本体系打造与团队组建
企业产品成本模型的建立与应用
6sigma项目实战与工具运用
研发技术攻关类项目管理
课堂幽默风趣，能巧妙的将那些理论性，数字化的知识转化为带画面感的培训，使得知识深入浅出，学员更易于记忆理解。
以微咨询为教学形式，企业绩效改善为教材目标，学员行动学习为教学方法，激励学员主动积极地参与到每一次的学习中。
课程中采用案例式教学，解决企业实际管理问题，互动性强。
课后会有行动学习计划给到学员，实现了培训效果的落地。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。