课程定位

面向企业副总及各级中层管理者，围绕员工协作、内在动力和系统管理机制研讨团队执行。

学习收获

• 分析员工拒绝协作与执行的原因。
• 学习激活员工工作动力的规律与方法。
• 理解团队与员工双赢的管理思维。
• 学习构建支持协作与执行的团队管理模式。

课程特色

• 从人性、管理和文化等角度，比较个人与团队执行力、目标与行为的差距，讨论管理切入点。
• 结合不同个性互动、员工成长、七大机制与两大平台，研讨内在激活、管理方法和目标的衔接。

课程模块

第一部分：团队协作与执力现状分析

• 没有协作就没有竞争力
• 没有执行就没有高绩效
• 个人执行力与团队执行力
• 为什么有我们目标却没有执行
• 团队协作与执力的保障条件

第二部分：实现高效协作与执行的管理切入点

• 员工知道怎么做是对的，为什么不去做？
• 管理者在团队管理中遭遇的三个障碍
• 协作与执行从内在激活开始
• 团队双赢管理模式导入
• 驱动员工的内在动力什么

第三部分：实现员工“积极、主动、超前”的管理方法

• 如何在管理中实现内动力激活
• 如何在管理中实现员工行为自动化
• 如何跟据员工不同个性实现良性互动
• 如何实现员工快速成长

第四单元：系统化构建团队“高效协作与执行”

• 团队“协作与执行”七大管理机制建设
• 团队“协作与执行”两个管理平台建设
• 团队“协作与执行”管理模式与管理目标的结合
• 团队“协作与执行”管理方法详解
• 团队“协作与执行”管理实践

适合人群

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层。

师资信息

杨老师。
中国竞争力研究中心特聘专家
北京大学、南开大学等院校EMBA班客座教授
杨老师拥有十余年营销与管理实战经验，历任著名美资企业销售总监、建设机械集团分公司总经理，对于中外企业进行具体实施和培训咨询有着丰富的实践经验；拥有七年咨询培训行业经验，面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。曾为多家中外优秀企业提供过咨询培训服务工作，其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对企业管理的独到见解得到了众多企业的认可和赞誉。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。