课程定位

面向设备与维修管理人员的TPM预防维护、技术诊断及策略工具训练。

学习收获

• 理解设备维修管理及寿命周期理念，运用计划组织指挥协调控制开展综合设备管理。
• 了解现代维修方法，按企业特点选择与设计预防维修模式。
• 掌握设备与备件分类、FMEA及PM分析，学习构建面向零故障的预防维修体系。
• 学习现代故障监测诊断知识和方法，改善设备管理与浪费成本。
• 学习计划保养关键路径及事前事中事后管理，提高保养计划制定能力。
• 通过实例运用设备策略、技术工具与问题解决方法。
• 讨论设备技术与管理信息化发展。
• 通过案例分析故障停机、维修成本和效益改善。
• 分析互联网+设备管理要求，思考系统务实的设备智能维护体系。

课程特色

• 比较PDM、CBM、ACM、TPQM、ADM、RBM与RCM等维修方法，并结合可靠性维修案例讨论选择。
• 将设备FMEA、PM分析与计划保养关键路径、SMED、故障再发预防及水平展开联系，通过案例练习应用。
• 讨论润滑标准教育分工、目视化、典型零件简易监测及技术改造评价，使用OEE、MTBF与MTTR分析维护综合成本。

课程模块

一、设备预防维修的产生

• 1、设备管理概述
• 设备管理的定义
• 2、设备的综合效率OEE的含义及提升
• 设备寿命周期LCC的理论

二、 设备管理效率化和智能化

• 1、各类故障处理流程
• 流程改善：探讨适合企业的故障处理流程和相关资源和管理内容
• 2、故障性质与维修方式的选择
• 故障修复五步法
• 3、设备预防维修和备品备件管理
• 设备和备品备件等级
• 备件管理的依据
• 备品备件库存管理
• 4、指标体系
• 设备的MTBF、MTTR 和OEE
• 5、智能化设备管理系统的构建

三、现代设备维修方法

• 1、设备维修的发展阶段
• 2、从预知维修PDM到状态维修CBM
• 3、以利用率为中心的维修ACM
• 4、全面计划质量维修TPQM
• 5、适应性维修ADM
• 6、风险维修RBM
• 7、以可靠性为中心的维修RCM
• 案例讨论：以可靠性为中心的维修方法

四、设备零故障预防维修管理的构建

• 1、建立设备点检定修制度：
• 点检管理
• 点检项目
• 点检运行模式
• 2、设备TPM管理研讨
• 设备缺陷管理制度的建立
• 设备零故障预防模式的基本概念
• 建立设备零故障预防维修管理模式

五、FMEA在预防维修的应用

• 1、建立以消除故障发生根本原因的预防维修
• 2、FMEA的分析程序和步骤
• 3、风险评估和评分标准
• 设备FMEA的分析
• 案例练习：设备FMEA分析

六、 PM分析法在预防维修的应用

• PM分析步骤
• 案例：PM分析的应用

七、设备计划保养和设备改善

• 1、计划保养和SMED
• 2、计划保养的关键路径方法
• 3、故障防止再发：设备的改善和水平展开
• 设备改善和水平展开案例研讨

八、预防维修与设备润滑管理

• 1、润滑系统的概念分类
• 2、润滑管理的目的和任务
• 3、润滑注油标准的制定
• 4、润滑教育和任务分担
• 5、润滑的目视化管理
• 案例：润滑业务的改善提升步骤

九、设备的状态监测技术

• 1、设备的状态监测和诊断技术
• 2、设备故障诊断技术的分类
• 3、现代故障监测诊断技术手段
• 案例：典型零件的简易监测法

十、全面提升设备管理策略

• 1、设备技术改造评价
• 2、建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
• 3、设备改善的策略工具的应用举例
• 重点：如何降低设备维修的综合成本

适合人群

制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。

师资信息

教育及资格认证：
设备管理高级讲师、高级咨询师、工学博士、高级工程师。
讲师经历及专长：
现任某大型中外合资企业副总经理，曾任某大型电子元器件公司（上海中航光电子股份有限公司）工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。
张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
张老师擅长的课程有： TPM ，工厂设备维修管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）、精益生产管理、精益6SIGMA等。
培训客户及培训风格：
张老师培训过众多知名企业，其中有：日立电气，日立电梯，通力电梯（中国），大金空调，西门子电气，上柴股份，纽曼泰克（无锡），高力（江阴），ABB合肥，NEC(中国)，和晶科技，格兰富水泵， 东陶， 江苏开德，利莱森玛电机科技，圣班戈磨料，法尔胜光子，微密科技，苏瑞普科技，布勒机械，实达精密不锈钢，艾默生传导系统，爱立信熊猫，宁波信虹精密机械，思源电气，NSK昆山，凌云股份，拜尔作物科学，日之升新技术，妮维雅，嘉里特种化学，优耐得，艾瑞生物，宁波乐金，江汉石油，大亚科技，三爱富新材料，戴铂新材料，玛努利液压，威孚环保，克鲁勃润滑，阿科玛高远，上海联景，苏尔寿，奥麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制药，西安杨森制药，柯惠医疗，一汽集团，联合汽车（博世），腾龙汽车，贺利氏催化器，东风，三花汽车控制系统，宜昌达门，相信制动系统，韩泰轮胎，卡斯马汽车系统……
张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。