课程定位

面向企业员工的三天心态、执行力与团队凝聚力体验训练营。

学习收获

• 发展学习意愿和主动改变的意识。
• 学习从抱怨问题转向面对和主动解决问题。
• 通过责任与感恩主题反思工作关系和企业归属。
• 了解团队动力、协调、效率、持续四类问题，重点讨论动力与持续改进。

课程特色

• 第一天心态、第二天执行、第三天团队，运用户外拓展、企业教练和心智体验的方法，结合企业案例、标杆示范、情景模拟与行动交流。
• 涉及人力资源、团队建设、高效生产、专业采购、营销服务及稳固供应链六类系统课程思路，分析价值创造与企业共性个性问题。
• 使用鹰的重生、许三多、李嘉诚、咱爸咱妈、冲出亚玛逊、亮剑等视频案例，配合你跟我做、逐层执行、萝卜、数字、进化论、蜡烛和猜扑克牌等体验。
• 认证为可选另项，费用800元/人，不参加认证考试无需缴费；培训结束参加考试合格者，按当期安排由国际职业认证标准联合会颁发《高级职业经理人》国际国内中英文版双证。
• 参加认证需提交本人身份证号码及大一寸红底或蓝底数码照片，证书安排为课程结束后20个工作日内快递。查询渠道、证书性质与效力请报名前确认，不作全球通行或雇主认可保证。

课程模块

第一天：T3卓越团队训练营『心态篇』卓越心态修炼

• 一、路标决定目标
• 1.知识、技能、态度 2.影响人生成长的因素分析 3.是谁给你薪水 4.人生的追求是什么
• 5.人生的两种博弈思维 6.解决问题的两种思维 7.影响工作全力以赴的四个问题
• 精典视频分享： 《鹰的重生》

二、思路决定出路

• 1.人生的两杯水—甜/苦 2.人生的两个杯—空杯/满杯 3.决定命运的两个理论
• 4.成功人士的三大特质 5.成功的‘五定法则 6.人生思考题：假如你是老板
• 精典活动分享： 《上帝与佛祖的故事》

三、平凡成就伟大

• 1.精品 毒品 次品 废品 2.为何要成为优秀的员工 3.工作定位法则
• 4.用“麻将精神”工作 5.四种工作心态
• 精典视频分享： 《许三多的故事》

四、成功

• 1.没有万事俱备的时候 2.吃亏就是福 3.团队做战，目标明确 4.信心决定成就的高度
• 5.不要只为薪水而工作 6.只有双赢你才能真赢 7.永远以最佳的工作状态工作 8.勇于“不可能完成”的工作

五、影响职场竞争力的8大心态

• 1.寻找靠山且急于表现 2.得过且过 3.事不关己 高高挂起 4.没有危机意识
• 5.机会来临抹头就跑 6.把没思想show给你看 7.兼职兼到头晕 8干耗不充电

六、成功者的共有观念

• 1.学习的观念 2.积极的观念 3.付出的观念 4.责任心的观念 5.感恩的观念
• 精典视频分享： 《李嘉诚的故事》

感恩惜福-谁是你一辈子要感恩的人？

• 精典视频分享： 《咱爸咱妈》

第二天：T3卓越团队训练营『执行篇』卓越执行力修炼

• 一、执行力问题/现象
• 1.中国企业执行力问题根源
• 结合历史与社会背景讨论执行力问题。
• 企业文化是老板文化
• 执行力不强深层原因是文化
• 执行力问题是一个系统问题
• 员工的核心能力影响执行力
• 执行力的转变促成模型
• 活动体验： “你跟我做”游戏
• 2.中国企业执行力低下表现症状
• 3.中国企业执行力低下原因分析
• 4.每个管理者都必须回答这些问题
• 5.为什么管人的和被管的都很郁闷
• 6.中国企业本土化执行策略必须解决6大常见问题
• 精典案例分享： 《冲出亚玛逊》

二、解决执行问题的根源

• 1.什么是执行力
• 活动体验： “逐层执行”游戏
• 2.执行力的定义
• 3.执行的悖论及名人谈执行力
• 4.战略、执行、执行力多维关系者
• 精典案例讨论： 《胡同迷宫》
• 5.执行与执行力在企业管理现实中的错位
• 6.执行力管理创新的六个方面
• 领导
• 组织
• 团队
• 个人
• 运作机制
• 企业文化及理念
• 7.不同层次人员的执行力
• 决策层
• 管理层
• 执行层
• 8.中层执行问题三大障碍
• 观念障碍
• 机制障碍物
• 技能障碍
• 9.造成企业执行不力的16大祸因
• 10.执行力的四大要素
• 管理组织体系
• 管理制度体系
• 文化理念体系
• 领导权威体系

三、执行力三大核心流程

• 1.战略流程 —— 执行流程的基石
• 2.人员流程 —— 执行流程的核心
• 3.运营流程 — —执行流程的体现
• 精典案例分享： 《亮剑》

四、执行三大核心原则

• 1.服从的原则
• 2.一个上级的原则
• 3.逐级的原则
• 精典案例分享： 《孙武斩爱妃》

五、执行文化构建

• 1.领导人常见的错误行为
• 2.高效领导人的6P特质
• 3.中层主管的错误观念与行为
• 4.执行力的“三大纪律”“八项注意”

第三天：T3卓越团队训练营『团队篇』卓越凝聚力修炼

• 一、什么是团队
• 1.团队的概念和构成要素
• 2.团队与群体的区别
• 3.团队的类型

二、培育团队精神

• 1.团队精神的内涵
• 2.团队凝聚力培养
• 3.合作气氛的营造
• 4.团队士气的提升
• 活动体验： 萝卜游戏

三、弹性的统一团队

• 1.识别团队的发展阶段
• 2.团队领导者的行为
• 3.团队领导的方式
• 活动体验： 数字游戏

四、诊断团队角色

• 1.角色的测试
• 2.实干者概述
• 3.协调者概述
• 4.推进者概述
• 5.创新者概述
• 6.信息者概述
• 7.监督者概述
• 8.凝聚者概述
• 9.完美者概述
• 10.技术专家概述
• 活动体验：团队角色自我测试

五、制定共享的团队目标

• 1.团队目标的作用与来源
• 2.制定目标的黄金原则
• 3.制定目标要避免陷阱
• 4.制定挑战性的目标
• 5.将目标转化为工作计划
• 6.建立目标的控制系统
• 活动体验：进化论游戏

六、团队中的人际关系

• 1.人际关系的团队意义
• 2.影响人际关系的因素
• 3.建立有效的人际关系
• 活动体验：生存大挑战（此游戏贯穿整个课程）

七、训练团队精英

• 1.培训团队成员的意义
• 2.分享教练培训经验
• 3.培训下属的有效步骤
• 活动体验： 蜡烛游戏

八、团队沟通的技巧

• 1.有效的团队沟通
• 2.积极聆听的要领
• 3.表达的技巧
• 4.反馈的技巧
• 活动体验：猜扑克牌

九、团队的激励

• 1.激励的循环圈
• 2.激励的方式
• 3.各级人员的需求排序
• 4.四种人员的激励方式

适合人群

企业全体人员。

师资信息

资历简介：
T3卓越团队训练营课程首席讲师
中国企业执行力训练导师
“落地式”团队建设实战专家
终端销售团队训练导师
实战背景：
十几年的工作磨炼，从普通员工到职业CEO，从CEO到拥有自己的企业，又艺术般的放弃企业，扎根培训行业潜心钻研6年，与曾仕强、张锦贵、李践等60多位名师面对面的沟通学习，200多位企业家智慧的碰撞，历经全国各地数百场培训，亲眼目睹各企业培训路上的风风雨雨......多年来在培训咨询过程中注重实效与“落地式”，关注知识转化效果，提出独特的企业培训理念，独创新的T3培训模式等，形成“草根流派”的实战型管理咨询辅导风格。
核心课程：
特色课程：《精准T3训练营》
其它课程：《卓越管理技能修炼》《卓越领袖修炼》
课程思路：
融贯中西，结合理论与自身经验，根据企业实际需求量身定制培训课件
体验式教学、引导式辅导；专业知识扎实，实战经验丰富；
系统的理论与经典的案例结合，通过互动，寓教于乐；
服务客户：
百分百实业集团 、稻草人（广州）服饰有限公司、湖北福娃集团有限公司、鑫泰集团省、捷磁集团、昌安集团（香港）国际酒店管理有限公司、中 山市大自然木业有限公司、湖南方盛医药集团有限公司、依.慕姿国际集团（香港）有限公司、广州男科医院、百济新特药业有限公司、美乐多（香港）有限公司、七喜电脑（广州）公司；

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。