课程定位

面向管理、教育及个人成长场景的NLP教练初阶体验与对话练习。

学习收获

• 学习将NLP教练方法用于管理沟通与工作组织。
• 学习支持他人成长的方法，发展人际影响能力。
• 学习推动自己和他人行动的方法。
• 学习思考与引导他人思考的方法。
• 运用对话技巧练习沟通、谈判和说服。
• 父母可学习滋养型亲子沟通的思路。

课程特色

• 练习亲和力、觉察力、倾听力与支持力，通过神秘天使与宝贝及学习小组建立学习伙伴。
• 运用PESMART设定目标与意愿，学习十二项假设信念，并通过现场小组练习提炼团队文化。
• 八项教练能力包括亲和、场域、深层聆听、强有力问题、区分、回应、检视与迁善；结合四项聆听练习及上归类下归类横归类提问训练。

课程模块

一、教练式学习模式的建立（练习体验）

• 1、亲和力
• 2、觉察力
• 3、倾听力
• 4、支持力

二、教练式赋能型管理与其它管理风格的差异

• 1、辅导式管理
• 2、监控式管理
• 3、顾问式管理
• 4、教练式管理

三、神秘学习伙伴的组建

• 1、神秘天使与宝贝
• 2、学习小组的组建

四、目标与意愿的关系（如何从理性的数字目标到感官系统的意愿目标）

• 1、目标之PESMART原则
• 2、何为意愿，练习如何设定意愿

五、教练信念之假设前提

• 1、病毒性思维模式与创造性信念的区别
• 2、学习12大假设信念

六、教练式团队文化的提炼与落地

• 1、理论
• 2、以现场小组练习提炼

七、教练八大能力概述

• 1、亲和能力---深层次亲和的能力与外在亲和能力的创造与匹配
• 2、场域能力---组织隐形动力或阻力的六大原则
• 3、深层次聆听---如何听到深层次的动机及信念价值观
• 4、强有力问题---丢开建议，创造员工动能
• 5、区分能力---分辨事情原委，让事情回到清晰和有序
• 6、回应能力---清晰回馈当事人的状态及模式
• 7、检视能力---教练过程中用以澄清检查核对当事人话语行为及状态
• 8、迁善能力---君子见善必迁，做为教练自我修养和成长的必备能力

八、亲和能力的练习

• 1、理论讲解
• 2、练习体验
• 3、身心一致的高效沟通方式

九、深层次聆听的四大练习

• 1、聆听三大层次归纳
• 2、四大练习体验

十、精准提问之上堆下切，揭开语言深层架构的奥秘

• 1、上归类
• 2、下归类
• 3、横归类

十一、事实，假设，猜测的区分和应用

• 十一、事实，假设，猜测的区分和应用。

适合人群

企业家、职业精英、教育工作者、心理咨询师、为人父母者、任何想要工作或生活变得更美好的人。

师资信息

◆国家级心理咨询师；
◆ ACI美国心理协会注册国际心理咨询师；
◆中山大学时代华商客座教授；
◆清华大学总裁班讲师；
◆ ACMC国际认证团队教练；
◆美国NLP学院国际认证授权导师 ；
◆ MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练；
◆萨提亚国际认证治疗师；
◆国际认证完形心理治疗师；
◆国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师；
◆专注于实用心理学、教练技术等专业领域。致力于帮助企业建立良性沟通机制；同时，精通家庭关系、个人身心成长，有着大量教练个案及心理咨询经验。十几年匠心精神，不间断地研究人性和组织相关规律。对“人”的行为及行为背后的动机觉察敏锐，往往能透过问题看本质，化繁为简，一针见血。教学风格生动有趣、节奏紧凑，实用落地。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。