课程定位

面向企业管理者的NLP教练模型、激励与沟通工具应用课程。

学习收获

• 学习在管理情境中应用NLP教练的方法与工具。

课程特色

• 围绕角色认知、愿景设计和价值观澄清，练习逻辑层次系统中的员工激励。
• 将问题转换为结果、失败转换为反馈、不可能转换为假如框架，并学习心理空间、设置心锚、卓越圈与迪士尼策略。
• 通过案例、角色扮演、情景模拟与管理游戏开展互动式学习，区分辅导、顾问及教练的管理情境。

课程模块

第1 单元为什么要做教练型管理者

• 1、管理教练在全球的发展概况
• 2、管理教练的类型。
• 3、什么是NLP教练？
• 4、情境分析：辅导、顾问与教练的区别

第2 单元NLP教练的工作原理

• 1、讨论NLP教练模型中的神经学概念。
• 2、讨论左右脑分工的模型。
• 3、NLP教练的意识模型
• 4、NLP教练的行为模型
• 5、教练工具箱：怎样构建教练目标
• 6、教练工具箱：心理空间位置
• 7、教练工具箱：怎样帮助员工改变负面言辞

第 3单元NLP教练与员工激励

• 本单元重点讲授如何运用NLP教练技术中的“逻辑层次系统”做好员工激励工作。本单元帮助学员掌握以下NLP管理教练工具：
• 1、教练工具箱：角色认知
• 2、教练工具箱：愿景设计
• 3、教练工具箱：澄清个人的价值观

第 4单元如何改变人的认知模式

• 1、什么是认知模式？
• 2、认知模式是怎样形成的？
• 3、认知模式中的限制性信念。
• 4、改变认知模式的NLP教练工具：
• ——工具箱1：将问题框架转换为结果框架
• ——工具箱2：将失败框架转换为反馈框架
• ——工具箱3：将不可能框架转换为“假如”框架

第 5单元NLP教练与激发人的主动性

• 1、 NLP主动性原理。
• 2、如何利用锚点进入教练状态。
• 3、如何创造被教练者的“卓越状态”。
• 4、教练工具箱：设置心锚。
• 5、教练工具箱：卓越圈技术。
• 6、教练工具箱：迪士尼策略。

适合人群

企业管理者。

师资信息

主要背景资历：
MTP系统训练专家
WIAC国际行动教练协会授权认证教练
JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师
中山大学高等继续教育学院特邀讲师
暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师
北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师
曾任：日本松下电器（日资世界500强）丨广东区域经理
曾任：德赛集团视听科技（中国电子百强）丨华中大区经理
曾任：中山达华智能科技股份有限公司（上市公司）丨营销总监
15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验， 200场MTP授课经验、100组落地化实用工具，拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。
授课风格：前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、学有所用，使学员记忆深刻，深受裨益，轻松成长。
曾服务过客户：中国平安银行深圳分行、中国建设银行福建分行、深圳招商银行股份有限公司、江西赣州农商行石城支行、广州市规划局海珠区分局、广州市职业能力培训指导中心、广州市天河区人力资源和社会保障局、广州越秀资产管理有限公司、广东省邮政局函件中心、广州设计院、暨南大学管理学院、中山大学继续教育学院、南昌大学EMBA总裁班、佛山市高明团委、佛山市水业集团有限公司、广州特种承压设备检测研究院、顺德电力设计院、昆明供电设计院有限公司、重庆邮政公司、中山广播电视大学、青岛港集团公司、中化石油湖南公司、南方电网贵州公司、南方电网梅州公司、四川电力公司、深圳地铁总公司、浙江欧诗漫集团、卡姿兰集团（香港）有限公司、安徽益益乳业、广州科方生物技术有限公司、广州爱帛服饰有限公司、海南康芝药业股份有限公司、广东格力集团、广东美的集团、南航股份广州飞机维修工程有限公司、广州新科宇航科技有限公司、广州航新航空科技有限公司、广东松下环境电器有限公司、日立电梯中国有限公司、汤浅蓄电池顺德有限公司等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。