课程定位

面向部门经理和主管的角色转变、目标管理、员工指导及团队激励训练。

学习收获

• 培养中层管理人才，支持企业人才结构优化。
• 提升管理者素养与技能，改善团队士气及团队协作效率。
• 学习目标制定和工作效率管理，支持业绩任务完成。
• 实现从专业思维向管理思维转变。
• 学习团队构建、管理及激励的有效方法。
• 掌握目标管理、任务分配和沟通技巧等管理技能。

课程特色

• 采用案例分析、讲解、视频和讨论，通过角色扮演开展场景练习并由讲师分析解答。
• 将实际问题与解决方法结合，在模拟实践中认识管理行为并设计改进措施。
• 围绕Guide目标管理、Enabler激励指导差异管理、Housekeeper控制管理和MPRS模型练习，含选读激励资料、团队测试及三种方式选择的行动计划。

课程模块

一、从专业走向管理

• 1、认知管理者的位置和角色
• （1）我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战
• （2）管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同
• 2、管理者的关键任务—从专业思维转向管理思维
• （1）管理团队的关键任务
• （2）管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务
• （3）管理思维与技术思维的区别
• 3、有效管理的价值
• （1）执行力决定企业成败重要性
• （2）优秀管理者对组织执行力的贡献

二、让员工感觉好起来

• 1、领导力、管理力与执行力的关系
• 2、管理者修炼管理能力的培养进阶模型
• （1）基础管理素质的意义
• （2）Guide——团队目标管理
• （3）Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理
• （4）Housekeeper——团队控制管理
• （5）管理者的“人本”导向
• 3、分组研讨：“好”的感觉
• 4、管理者的领导魅力即领导力的来源
• （1）员工真正的六大内在需求与领导素质的关联
• （2）员工真正的需要对绩效乘数的作用
• 5、MPRS模型：用管理促成员工创造价值的良性循环6、在管理过程中培养领导者的素质与魅力

三、管理者必修的四个招式——把管理概念落实成管理行为

• 1、从M到P：给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境
• （1）目标管理的起源与其对于企业的意义
• （2）基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
• （3）企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义
• （4）从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
• （5）用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”
• 2、从P到R：消除员工取得绩效的障碍
• （1）管理者的指导障碍及解除
• （2）如何安排工作与指导工作
• （3）员工出错了如何指导
• 3、从R到S——你了解你的员工吗
• （1）相关激励理论的思考及实战修订（选读资料）
• （2）赞赏的力量
• （3）管理员工赞赏受点：符合人生发展的内在激励
• （4）赞赏的时机选择
• （5）视频总结：有多少管理行为让员工感觉“好”

四、结语：创造高效团队管理之路

• 1、团队测试：不断反省自己的管理之路
• 2、每天进步一点点，就是成功的开始
• 3、行动计划：回去以后怎么做？（三种方式选择）

适合人群

各职能部门经理/主管等。

师资信息

原华为资深管理专家、团队执行效能专家 严明
实战经验：
拥有30年工作经验，先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业，从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作，历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务，具备丰富的实践经验。近二十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。
专业背景：复旦大学工商管理硕士，国际职业规划师（GCDF），高级心理咨询师。
授课特点：
授课内容系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重，关注学员参与，通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学，深入浅出，学有所用。
主要课程：
跨部门沟通与协作、MTP-中层管理者技能提升训练、做富有激情的管理者、高效执行的实践等。
服务客户：
华为、美的、苏泊尔、金山软件、工商银行、农业银行、TCL、富士康、中石化、国家电网、长安福特马自达、松下、红蜻蜓、中国移动、中国电信……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。