课程定位

围绕制度建设、招标思路、策划流程、文件编制、供应商管理及制度落实九部分，讨论工程、货物和服务采购中的分类管理、目标、风险与监督。

学习收获

• 通过经验交流与实务讨论，学习采购文件编制、实际操作和采购管理方法，提升采购效益与效力意识。

课程特色

• 结合采购工具适用特点、巡视问题、招标文件实务案例和制度检查，讨论采购过程与持续优化。

课程模块

（一）国有企业采购制度搭建、设计、完善及审计、巡视相关问题解析

• 1.国有企业的分类与招标采购活动的规制；
• 2.经营性国企招标采购项目的分类管理，各分类的采购目标及管理原则；
• 3.国有企业各种采购工具（招标、非招标）的适用特点及实操简介；
• 4.巡视巡查常见的采购问题和整改措施；
• 5.国企招标采购管理制度建设内容；
• 6.全过程采购管理的概念及实施全过程采购管理的重要性；
• 7.国有企业招标采购活动的保障机制。

（二）招标采购管理思路

• 1、法律法规适用；
• 2、公开招标和邀请招标；
• 3、资格预审和资格后审；
• 4、排他性条款及歧视性条款；
• 5、招标人与投标人在各个阶段的接触原则；
• 6、恶意低价情形发生的原因及解决方案；
• 7、低档产品凭借低价中标发生的原因及解决方案
• 7、高价中标、围标串标发生的原因及解决方案；
• 8、虚假招标、虚假投标的成因及处理。

（三）招标策划流程

• 1、招标法律规定的适用性要求和理解；
• 2、采购目标与项目目标界定；
• 3、采购总体范围的确定；
• 4、采购工作干系人分析及沟通计划：
• 5、采购的合理分包；
• 6、商务技术要求设计：采购标的主要技术要求及技术保障因素确定；
• 7、合同类型的确定；
• 8、采购方式的确定；
• 9、采购时间计划的确定；
• 10、采购风险的确定；
• 11、内部调研成果性文件；
• 11、外部调研内容、清单及组织方式。

(四）招标文件的相对通用性编制内容、法律要求及实务案例

• 1、招标文件范本或参考本的选择；
• 2、招标公告；
• 3、投标人须知及前附表；
• 4、合同通用条款；
• 5、格式。

（五）招标文件的独特性编制内容

• 1、商务及技术要求；2、评审办法；3、合同专用条款。

（六）供应链管理及供应商库管理

• 1、供应链管理的原理、适用领域及采购特点；
• 2、供应商寻源、评估及合作式谈判；
• 3、供应商评价及供应商库升降级出入库管理；
• 4、供应链协同与成本透明化。

（七） 备品备件 、耗材采购

• 1、库存管理与采购风险控制；
• 2、框架协议采购；
• 3、MRO外包的优劣势。

（八）办公用品，小额采购

• 1、集中采购与分散采购；
• 2、电商采购。

（九）制度落实及制度优化

• 1、采购监督的难点与要点；
• 2、合法性监督与合理性监督的区别与侧重；
• 3、制度检查外包的优缺点分析；
• 4、持续的制度PDCA循环提升及知识管理。

适合人群

1.国有企业主管投资、采购招标、基建项目、监察、审计、法务领导及部门负责人和相关人员；2.各项目管理咨询机构负责人、项目经理及相关人员。

师资信息

俞老师。
魁北克大学项目管理硕士，北京创合管理研究院负责人。中国采购与招标网、招标师在线、国家发改委招标周刊社常任授课教师。20余年招标采购行业实践与研究经验，从多年实践遇到的不当招标成因的原理研究开始，提出采购效能的概念，从采购理论上总结出招标采购特点及招标采购策划的流程方法、进而研究非招标采购方式及供应链采购原理，提出了基于科学采购原则的企业采购顶层设计的概念及提升方法，将项目管理理论与采购管理紧密结合，将理论研究与实践验证相结合。在全国讲授公开课及企业内训超过300场次，内训企业主要为国内500强企业及上市公司，是我国采购管理领域中理论与实践结合较为突出的实践型专家。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。