课程定位

以全脑思维为课程练习框架，结合企业和团队问题，学习发现问题、分析原因、生成创意及决策方案的方法。

课程特色

• 运用打破固有思维、质疑和奖惩分析法发现潜在问题。
• 结合WHY—WHY、金字塔、比较分析、帕雷托矩阵及多次投票练习原因分析和方向选择。
• 通过借鉴、Brainstorming、名义群体、逆向思维、循环思维635及Mind Mapping生成方案，并讨论延迟判断与商业应用。

课程模块

第一部分：创新思维与解决问题内容部分

• 1.创新与智力的相关性
• 2.创新思维解决问题能力测试和评价

第二部分：全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具

• 第二部分：全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具。

1.主动地发现问题—如何找出企业、团队潜在问题

• 方法一：通过打破“固有思维”发现问题
• 方法二：通过“质疑法”发现问题
• 方法三：通过“奖惩分析法”找出未来重要问题

2.右脑发散分析问题—找出产生问题的所有因素

• 哪里发生问题/为什么发生了问题
• 实际工作中的分析工具
• WHY—WHY分析法
• 金字塔分析法
• 比较分析法

3.左脑集中确定问题—找出解决问题的方向

• 数据集中模式—帕雷托矩阵
• 投票法
• 多次投票法

4.右脑创新解决问题—找出所有解决问题的方案

• 借鉴创意法
• 头脑风暴法-Brainstorming
• 头脑风暴法演进（一）——名义群体法
• 头脑风暴法演进（二）——逆向思维法
• 头脑风暴法演进（三）——循环思维法-635
• 思维导图 法-Mind Mapping

5.左脑逻辑决策方案—找出合理的解决问题的方法

• 延迟判断
• 商业应用

师资信息

杜老师的教育、思维训练资格与营销实践经历包括：
人力资源心理学硕士，美国APTT机构（德•波诺思维训练教程）授权认证“六帽思考法”讲师。十年营销管理和培训经验,曾为南航、广州移动、美的、美赞臣、日立电梯等多家著名公司提供市场推广及营销企划。借助对营销学、心理学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验，融合个人风格及智慧，架构成一套最实用的营销哲学和方法。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。