课程定位

围绕财务经理人的战略视角、跨部门沟通和队伍领导，通过财务管理案例及经验交流讨论高效团队建设。

学习收获

• 学习财务领导状态与领导特质。
• 理解公司战略及组织架构。
• 结合针对财务经理人的案例分析与经验交流。
• 学习沟通技巧及财务部门管理方式。
• 学习组建高效财务团队。
• 讨论财务经理人与其他部门的协同工作。

课程特色

• 以职业定位、组织架构文化及中长期战略分析财务部门的贡献。
• 结合部门平衡、公司与个人利益、目标协同和谈判，讨论财务与业务之间的关系。
• 从财务领导特质、工作架构、人员选择与流程进入团队建设，讨论领导实力相当下属及接手团队的情境。

课程模块

模块一 放开眼光看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人

• 1.职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人
• 2.公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?
• 3.你的优势与劣势，你在组织中有怎样的机会与威胁?如何利用你的优势为组织做贡献?
• 4.环境分析——公司的组织架构与文化分析
• 5.不同组织架构下的文化差异及行为规则差异
• 6.财务部门在不同组织架构与文化下的财务管理模型
• 7.战略分析——公司的中长期战略有哪些?
• 8.财务部门怎样为公司做贡献

模块二 财务经理人如何与其他部门协同工作

• 1.认识公司中的平衡态
• 2.界定与你相关的部门及你们之间的关系
• 3.考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突
• 4.意识到协同效应的力量
• 5.沟通的基础是目标的协同
• 6.如何在部门沟通中获得谈判力
• 7.谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益
• 8.财务部门与其他部门谈判的终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益

模块三 如何建立一支高效而有效的财务队伍

• 1.理想的财务领导状态
• 2.你是否具有财务领导特质——专业人员与管理人员的区别
• 3.如何创建财务工作架构及组织架构?
• 4.谁应该成为你财务队伍中的成员?
• 5.建立你在财务队伍中的威信——首先要建势
• 6.打造一支高效的财务队伍——必先建立高效的流程,高效的业绩表现
• 7.如何解决棘手问题?
• 8.如何领导与你实力相当的下属
• 9.如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的财务队伍

师资信息

郑老师的企业财务、教育及专业会员经历包括：
郑老师现任世界某500强企业副总经理兼首席财务官，英国特许管理会计师公会理事。 曾在多家知名跨国企业担任财务管理职位。 香港大学MBA，交通大学学士，英国特许管理师公会资深会员。 郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。