课程定位

面向物流、采购、计划和仓库人员，讨论供应链需求放大、库存控制技术与贸易海关合规体系。

课程特色

• 结合JIT、VMI、JMI与零库存，讨论牛鞭效应、需求放大和库存成本控制。
• 比较MRP、MRPII、CRP、DRP和ERP等核心技术，衔接订货点、一次与重复订货决策及柔性库存。
• 围绕贸易海关合规体系的六步构建、五类风险与AEO九大热点展开，区分AEO与ISO。

课程模块

一、 供应链管理 的核心理念

• 1、精益生产的背景
• 2、大量生产的衰退
• 3、推式管理理念的形成
• 4、拉式管理的风靡
• 5、如何有效衔接推拉管理
• 6、大批量定制MC与MP、LP的对比

二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制

• 1、牛鞭效应产生背景
• 2、牛鞭效应对企业的伤害
• 3、降低牛鞭效应的措施：
• 库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
• 牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
• 库存成本核算及控制

三、供应链系统库存控制技术

• 1、订货点库存决策
• 2、一次订货决策
• 3、如何重复订货决策
• 4、库存成本的结构
• 5、如何有效降低库存成本
• 6、到底什么是零库存
• 7、柔性库存管理
• 8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
• 9、库存的风险分类，如何防范。

四、如何打造具有安全又便利的国际供应链？

• 1、六步构建“贸易和海关合规体系”
• 2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险：
• 违法违规风险
• 企业财税损失风险
• 企业生产经营供应链上的风险
• 贸易安全方面的风险
• 海关信用等级降级风险
• 3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
• 4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。
• 5、如何选择AEO第三方辅导机构？
• 6、AEO九大热点问题
• 7、供应链合规的“终极防护墙”

适合人群

负责企业物流、采购、计划、仓库等部门相关工作人员。

师资信息

罗老师的教育、国际物流工作及授课服务经历包括：
上海交通大学硕士
具有较长时间企业工作经历，曾在中远物流有限公司工作，专门从事国际租船、班轮运输进出口相关业务，对供应链运作、国际物流风险防控、提单项下相关索赔流程、散货运输风险规避、货运通关等领域有较为深入的研究，为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等大型企业培训国际物流、供应链管理、进出口通关管理相关课程。
具有10多年讲师经历的罗老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。
罗老师具有国际货运、运输、国际物流、关务和库存方面的实战经验，注重实际操作、实战性与系统化思维，并结合方法和经验开展讲授。
主讲课程：《国际物流与货运风险管控》，《供应链中的库存管理》
三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团，德尔福、梅特勒－特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德，萨康，延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。