课程定位

面向SQE、品质工程师、第二方审核员与供应商辅导人员，围绕供应商管理业务流程讨论岗位职责、质量工具和稽核方法。

学习收获

• 了解SQE岗位背景、职责、能力模型与职业发展路径。
• 学习SQE在产品开发、供应商管理和改善流程中的作用与方法。
• 了解SQE相关质量管理工具。
• 学习供应商稽核的方法与技巧。

课程特色

• 将SQE供应商开发、检验试验、定期评价、问题解决与提升辅导同管理流程衔接。
• 结合潜在失效模式及后果分析、统计过程控制、测量系统分析和生产件批准程序，安排案例解析、现场辅导及答疑。

课程模块

第一部分 SQE供应商管理角色认知

• 对“质量”的理解
• 什么是SQE
• SQE背景
• SQE岗位现状
• SQE能力模型
• 1、SQE知识结构
• 2、SQE职业路径图

第二部分 供应商的分类及管理

• 供应商关系的发展
• 供应商分类管理策略
• 供应商的差异化管理

第三部分 SQE管理实务

• 供应商开发
• 检验试验管理
• SQE与内部品质改善
• 供应商审核
• 实战案例解析
• 定期供应商评价
• 问题分析与解决
• 供应商提升与辅导

第四部分 SQE相关品质手法

• 基本品质手法
• 潜在失效模式及后果分析
• 过程统计控制及测量系统分析
• 生产件批准程序

第五部分 SQE与管理流程

• SQE与新产品开发流程
• SQE与供应商管理流程
• SQE与产品批准流程
• SQE与不合格处理及纠正预防措施流程

第六部分 实战案例解析

• 第六部分 实战案例解析。

第七部分 现场辅导、问题解答

• 第七部分 现场辅导、问题解答。

第八部分 课程总结

• 第八部分 课程总结。

适合人群

SQE、品质工程师、第二方审核员、供应商辅导项目工程师及其主管/经理。

师资信息

张老师的质量管理、体系咨询、授课及服务企业经历包括：
ISO/TS 16949资深实战讲师
ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001资深讲师
资深管理体系顾问师
12年企业质量管理经验，8年的管理体系咨询顾问经验。
具有丰富的外资企业管理经验。熟悉机械、电子行业的内部整体运作管理。
认真负责、工作踏实，有较强的逻辑思维、判断及组织管理能力，擅长沟通与协调，具良好的团队合作精神。
根据企业具体情况，具有较强的方针、目标、流程的策划和组织实施能力。
熟悉汽车链质量管理体系，有多家汽车链一级供应商TS 16949管理体系成功辅导案例，可开设TS 16949内审员、APQP & PPAP、SPC、MSA、FMEA、CP、8D、QFD、DOE等管理工具专项课程。
透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧有思维，以开放式的培训增强学习能力与技巧运用的效果。
具备高度的敬业精神、积极的学习态度，信奉“准备，准备，再准备”的培训原则，加之他风趣幽默的讲授风格，注重活学活用的实战技能，使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，并且得到众多企业及学员的认可。
宝钢公司：佛山宝钢、东莞宝特、花都宝井、广州宝井昌
三威塑胶
广东日立工机
广州东升机械
珠海红湖消声器
广州日正弹簧
珠海松下马达
中山志和
广州日特固
广州利士德——拉索
联想电脑（惠州）
三洋电机（蛇口）

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。