课程定位

围绕成本控制与预算管理两个单元，结合制造业核算案例和预算动手练习讨论企业财务管理。

课程特色

• 以制造业成本核算案例联系成本结构、成本形态与经营杠杆。
• 预算部分覆盖经营预算、投资预算和财务预算，比较编制流程的三种方式，并安排编制案例动手练习及实践问题讨论。

课程模块

第一单元：成本控制

• 第一单元：成本控制。

1、成本核算

• 1.1什么是成本: 支出，费用和成本
• 1.2制造业成本核算的案例

2、成本分析

• 2.1成本结构分析
• 2.2成本形态分析
• 2.3公司的经营杠杆

3、成本控制

• 3.1成本控制的原则
• 3.2成本控制的方法：价值工程和流程再造
• 3.3战略成本控制

第二单元 预算管理

• 第二单元 预算管理。

1、 全面预算 体系：经营预算，投资预算和财务预算

• 1、 全面预算 体系：经营预算，投资预算和财务预算。

2、经营预算的编制

• 2.1编制流程：市场上的三种主要方式
• 2.2编制方法
• 2.3编制案例（动手做）
• 2.4编制中一些实践问题的讨论

师资信息

魏老师的高校研究、专业资格与企业财务经历包括：
同济大学经济与管理学院，同济大学中德学院教授，博士生导师，主要研究方向为金融、资本市场和公司财务管理。1996年，经考试成为中国注册会计师（CPA）和中国注册资产评估师。曾担任多家上市公司独立董事和多家公司财务顾问，对公司的运营管理有较深刻的认识和理解。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。