课程定位

围绕团队主管领导力系统发展，以SAVI快速学习法和体验训练连接胜任素质、十二项才能因子与工作实践，在案例、测试、模拟和研讨中学习自我、关系、业务与人才发展。

学习收获

• 解读知识经济时代领导者的行为。
• 理解领导力发展与胜任素质。
• 识别伪领导人才与保护色。
• 建立高宽深长的团队领导力模型。
• 学习十二项领导才能因子。
• 发展自我控制、建立关系、指导业务与发展他人四领域能力。
• 思考个人、团队与组织发展的结合。
• 运用团队领导者才能评估及领导力发展工具。

课程特色

• 采用SAVI快速学习与体验方式，结合领导行为测评、《兵临城下》视频、杨元庆组织承诺、通天塔、海上逃生及唐僧搭班子案例，练习沟通、系统思考、决策和人才赋能。

课程模块

第一单元：领导力发展概述

• 1.理念导引与学习团队建立
• 2.现场测评：《测试你的领导行为风格》
• 领导者行为解析：管人模型与管事模型
• 3.领导力发展理论沿革与发展趋势
• 4.团队研讨：领导者的十大使命

第二单元：胜任素质与团队领导力

• 1.视频案例：通过《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质
• 2.解析才能冰山与胜任素质发展
• 3.胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用
• 4.团队领导力四度修炼素质模型

第三单元：团队领导力之自我控制

• 1.自我控制对于团队领导者的价值与意义
• 2.领导力（高度）才能因子之一：成就导向
• ① 走进领导者的内心
• ② 领导者注重的次序与品质
• ③ 让执行力成为卓越领导者的代言
• 3. 领导力（高度）才能因子之二：以身作则
• ① 道德内化的力量铸就领导者无形的高度
• ② 世界上最远的距离在知与行之间
• ③ 案例分享：从杨元庆看组织承诺
• 4．领导力（高度）才能因子之三：勇气
• ① 领导者的自信与自负
• ② 自我挑战，做更好的自己
• ③ 意志力：个人与团队成功的关键

第四单元：团队领导力之建立关系

• 1.获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系
• 2.领导力（宽度）才能因子之四：人际了解
• ① 我需要一只手，却来了一个人
• ② 建立同理心=人际交往的基础
• ③ 控制情绪，控制未来
• 3.领导力（宽度）才能因子之五：沟通
• ① 现场模拟：你能有效沟通吗？
• ② 如何聆听与反馈
• ③ 如何与他人达成共识和共鸣
• 4.领导力（宽度）才能因子之六：合作影响
• ① 体验项目：通天塔
• ② 你在阻碍合作还是促进合作？
• ③ 你需要做的是不断鼓舞士气

第五单元：团队领导力之指导业务

• 1.不懂得业务的领导无法赢得成员信服
• 2.领导力（深度）才能因子之七：心智模式
• ① 主动积极的人生事业方程式
• ② 改善心智的TWA创造性循环
• ③ 四位一体的完人模型
• 3.领导力（深度）才能因子之八：学以致用
• ① 视频研讨：如何学会学习
• ② 促进领导者的发展型经历
• ③ 从行动学习到 学习型组织
• 4．领导力（深度）才能因子之九：决策
• ① 团队研讨：从《海上逃生》考验领导者危机决策
• ② 有效的决策依靠系统思考的能力
• ③ “房谋杜断”的启示

第六单元：团队领导力之发展他人

• 1.领导力（深度）才能因子之十：知人善用
• ① 视频案例：从唐僧《东游记》搭班子解读知人善用
• ② 任务识别与素质获取
• ③ 领导者的慧眼
• 2.领导力（深度）才能因子之十一：激励
• ① 测试你的激励类型
• ② 心随心动，认可与激励他人的行动指南
• ③ 确立规则，扬善抑恶
• 3.领导力（深度）才能因子之十二：使众人行
• ① 组织四象与情境领导
• ② 领导者赋能与人才梯队
• ③ 成为他人职业人生的教练

师资信息

李松颐
EIM培训讲师
大学心理学讲师
团队领导力课程导师
美国AITA高级管理咨询顾问
PTT银章国际职业培训师
团队领导力四度修炼的开创者、资深体验式培训师。
李松颐老师历任大学心理学讲师、知名连锁企业培训经理、大型医药集团HR经理、上市公司HR总监、管理咨询机构首席培训师。超过16年人力资源管理和职业培训背景，培训场次超过300场，参训学员达8000人次。
李老师的培训课程构思严谨，深入浅出，采用SAVI快速学习法和体验式培训技术，调动学员参与，使学员在问题中反思、在案例中求证、在体验中成长；训练强调知行合一，联系个体成长与组织发展。
李松颐先生专注团队领导力研究与训练，倡导内外兼修的领导力发展哲学，创立了高效能团队领导力四度发展模型，通过对高深宽长四个维度修炼，围绕十二项才能因子，系统锻造卓尔不凡的团队领导力。
包括：“PTT国际职业培训师认证与企业TTT课程训练”、“团队领导力发展模型”、 “企业员工成长系统解决方案”、“服务品牌建设与服务团队培养”等系列方面

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。