课程定位

面向中高层及团队管理者，区分领导与管理，以信誉连接理念和行动，通过认可共鸣、差异化领导、辅导授权与激励鼓舞，学习团队领导力的四步装备法。

学习收获

• 理解组织优势的系统结构、学习能力和领导能力三要素。
• 学习建立团队领导信誉，使理念与行动相联系。
• 学习高效能团队的四步装备法。

课程特色

• 课程基于麦克斯韦尔博士的认证课程《开发你的内在领导力》及詹姆斯·库泽斯认证课程《领越领导力》，围绕组织优势、信誉与团队领导能力开展学习。
• 结合约翰科特观点教学录像、影响力三角、左手栏右手栏、推论阶梯和主张探询，运用团队评估、赋能五步与631模型，讨论辅导授权和赞赏肯定。

课程模块

Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力

• 1、企业核心竞争力的思索
• 2、【人才优势】向【组织优势】转型
• 3、【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）
• 4、【组织优势】形成的表现形式——高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导）
• 5、【领导】不是【管理】
• 6、现今管理者的领导力需求
• 7、领导行为与管理行为
• 8、约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像）
• 9、打造高效能团队应关注的【影响力法则】
• 10、影响力三角
• 11、从【服从】到【承诺】

Lesson2：打造高效能团队的基础——团队领导的【信誉】

• 1、打造高效能团队的【根基法则】
• 2、高效能团队的基石——【信誉】
• 3、拥有信誉的团队领导者四种品质
• 4、拥有信誉的领导者下属会怎样？
• 5、明确自己的团队信念、理念
• 6、真诚表达自己的思想
• 7、建立和形成共同理念
• 8、把理念与行动联系起来

Lesson3：打造高效能团队的四步装备法

• 1、第一步装备：团队建设（认可与共鸣）
• （1）反思：控制与服从
• （2）权力与影响
• （3）慎用权力
• （4）影响的基础：与人产生共鸣
• （5）产生共鸣的需求层次
• （6）团队关系评估
• （7）如何了解下属并与之产生共鸣
• （8）与人产生共鸣的前提——【关心】与【了解】
• （9）关心下属的策略——【背景动机性】【价值观】提问
• （10）与人产生共鸣的其他因素
• （11）影响团队认可与共鸣的心理因素
• （12）产生【共鸣】的关键手段——左手栏/右手栏、推论阶梯、主张与探询
• 2、第二步装备：高效团队（有效与绩效）
• （1）团队效能提升的关键——有效的领导行为
• （2）高绩效团队领导者的有效行为——【理性】与【感性】融合
• （3）影响团队效能的【能力】与【意愿】
• （4）团队领导的【感性】体验——员工成熟度的变化趋势
• （5）【理性】与【感性】并重的【差异化】领导艺术
• （6）影响团队绩效的【团队稳定性】评估
• 3、第三步装备：团队学习（赋能与授权）
• （1）对于赋能的反思
• （2）赋能的基本原则
• （3）赋能五步法：第一步【树立榜样】
• （4）树立榜样的【瓶盖法则】
• （5）职业生涯发展四阶段
• （6）赋能五步法：第二步【我辅导】
• （7）辅导要诀
• （8）辅导之：能力评估
• （9）领导者对下属的培育赋能策略
• （10）领导者如何培育下属
• （11）辅导下属的步骤
• （12）赋能五步法：第三步【我督导】
• （13）督导的【复制法则】五要素
• （14）督导的【复制法则】之教练简易法则
• （15）赋能五步法：第四步【授权】
• （16）【授权法则】的基本要领
• （17）前进中的【授权步骤】
• （18）前进中的授权工具【631模型】
• （19）赋能五步法：第五步【复制】
• （20）赋能五步法模式运用的领导思考流程
• （21）领导者赋能的【核心圆法则】
• 4、第四步装备：团队发展（激励与鼓舞）
• （1）激励的核心思想
• （2）有效激励的七法则
• （3）激励的理论基础：需求论、双因素论
• （4）激励三法（恐惧、诱因、人性）
• （5）激励人心的七个要素
• （6）激励与鼓舞的实践体验——赞赏与肯定

适合人群

希望提升团队领导力的企业中、高层管理者，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等。

师资信息

李伟老师。
多年的实战历程沉淀出了浓厚的管理底蕴，在任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，担任集团内部“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。
多年的培训管理经验，在组织文化创建和领导力培养方面积累颇深，可以帮助企业规划企业文化、 领导力提升 、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。
魅力领导、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修练、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练……
中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。