课程定位

面向中高层管理者、部门负责人、产品经理及创新实验项目推动者，围绕商业画布®开展个人呈现、伙伴反馈与小组共创。

学习收获

• 运用商业画布九大模块搭建商业模式。
• 学习从设计、构思到测试寻找客户增长的方法。
• 学习以创新性验证和成本控制测试商业模式可行性。
• 学习从简单产品模式逐步发展为多种商业模式。

课程特色

• 全程以商业画布®作为共通商业语言，结合案例、导师引导与共创，个人完成首次模式呈现并向学习伙伴分享反馈。
• 小组运用环境提问卡和设计评估机制完成第二次模式呈现，分析失败、痛点与外部威胁，测试薄弱环节及路径规划。

课程模块

第一部分：运用商业画布分析商业

• 一、 破冰与导入
• 1、 通过了解商业巨头的朝夕泯灭来发现商业挑战根源
• 2、 洞察商业模式的基本价值
• 二、 商业画布九大模块的学习
• 1、 商业画布九大模块解析，通过案例导入
• 2、 商业画布最佳使用习惯
• 3、 导师引导共创，解构一个正在增长的商业全貌 个人练习：学员自己完成第一次商业模式的呈现，描述 任何一个他们关注的行业并且运用商业模式沟通练习， 把自己的分析分享给学习伙伴，来从中获得反馈收获。

第二部分：商业模式式样与生态

• 1、 商业模式式样案例分享
• 分享不同形态的商业模式在商业务起到的不同作用，以及背后成功的关键是什么
• 2、 成功商业模式构建的关键-商业生态的理解
• 通过成功的商业模式实例-理解商业模式在商业务的价值，以及理清关于成功的关键要素
• 3、 解析画布的使用场景
• 分享商业画布的最佳使用场景，以及使用画布在不用场 景里所能得到的价值收获，使用场景例如：盈利模式设 计，统一语言，组织沟通，理解客户等。

第三部分：环境分析与商业影响评估

• 一、理解环境的影响和分析商业模式
• 1、 通过环境分析画布分析现有的商业模式是否符合发 展趋势
• 2、 对现有商业模式下信息和资源进行整合分析和厘清
• 二、评估商业模式设计
• 1、 从设计、构思到测试寻找客户增长的正确方法
• 2、 学习商业模式的测试验证，并对现有商业模式进行评 估，了解是否具备成功的可能性
• 小组练习：学员自己完成第二次商业模式的呈现，通过 环境提问卡和商业模式设计评估机制对现有模式商业模 式进行迭代和调整，与其余小组组员进行信息分享和共 同学习，不断改进和更新，理解商业模式设计的真正意 义。

第四部分：商业模式测试与层级发展

• 一、了解商业模式的失败
• 1、 导入案例分析商业模式失败的可能性
• 2、 从商业模式的失败中分析客户无法直达的痛点，分析 商业模式缺陷和商业的外部威胁等
• 二、商业模式测试
• 1、学习创新性验证和测试商业模式的方法，比较测试成本并评估商业模式的可行性
• 2、 小组练习：找到商业模式中的最薄弱环节，测试验证 及路径规划
• 三、商业模式层级式发展
• 了解商业模式发展的不同层级，学习如何从简单的产品 商业模式设计逐步发展到对多种商业模式的整合、测试 与迭去

适合人群

企业中高层管理者、部门负责人、产品经理、企业创新项目、实验项目的核心推动者。

师资信息

商业画布®系统中国授证讲师、兴远咨询认证讲师 梁庆祥
十几年跨国企业与互联网管理经验，近十年先后服务于两家国内Top5互联网企业。
曾担任项目管理、组织发展专家等职务。主导游戏学院多个国内外大型活动的策划与组织。在国内大型企业倡导和孵化轻量化产品经理，协助传统行业及大型互联网企业成功转型。
商业画布®系统中国授证讲师
「商业画布®」版权课程中国研发及推广顾问
创业邦等众多创业机构特邀产品及商业导师
互联网／金融业商业教练、产品创新顾问
MBA学位
互动性强，强调学员的参与感与认同感，让学员上过课程后能有很好的课程体验与知识画面感
商业画布®-商业思维提升训练、商业画布®-商业模式创新工作坊：价值主张™设计、产品创新、创意马拉松……
百度、唯品会、猎豹、平安集团、中信银行、华为、美的、九牧、华润置地、创业邦、北大研究院、中国医药集团、中国电信……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。