课程定位

面向企业经营者和高层管理人员，通过互联网企业及跨行业案例，研讨商业模式设计、资源整合和竞争力升级。

学习收获

• 理解商业模式的意义。
• 学习商业模式工具并练习形成企业自身模式。
• 理解互联网环境下的商业模式。
• 学习商业模式创新方法。
• 联系发展环境研讨企业竞争力提升。

课程特色

• 结合约20个商业模式案例，以原创整合模型、分析工具和管理模型讨论企业商业模式重构及资源整合思路。
• 采用行动教学，通过案例、诊断、分享与现场解答，比较九画布、四种模式类型及资源、产品服务、客户、财务和多中心驱动。

课程模块

第一章 互联网带来的商业变化

• 一、数据重构商业 流量改写未来
• 案例：新浪、腾讯
• 案例：阿里VS苏宁、银行
• 二、基础平台和上层变现
• 1、用户价值与商业价值
• 案例：拆解腾讯
• 案例：支付宝
• 案例：滴滴打车
• 案例：Google
• 三、营收和产品
• 1、营收与产品进行分离
• 案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
• 2、产品、用户需求和体验
• 案例：Apple VS Nokia
• 案例：余额宝VS银行
• 四、跨界整合
• 1、多层次/跨行业的商业生态
• 2、行为数据
• 案例：拆解京东
• 案例：拆解小米

第二章 什么是商业模式

• 一、什么是商业模式
• 案例：中国好声音
• 二、商业模式四个部分
• 1、价值体现
• 2、价值创造
• 3、价值传递
• 4、盈利变现
• 案例：拆解阿里
• 三、商业模式与价值链关系

第三章 商业模式九画布

• 一、客户细分
• 二、价值主张
• 三、渠道通路
• 四、客户关系
• 五、收入来源
• 六、核心资源
• 七、关键业务
• 八、重要合作
• 九、固定成本
• 案例：ZARA

第四章 商业模式类型

• 一、长尾商业模式
• 二、多边平台商业模式
• 案例：Sony PS3到PS4
• 三、免费式商业模式
• 1、免费增收
• 2、免费平台
• 案例：四川航空
• 3、诱导
• 案例：惠普
• 四、开放式商业模式
• 1、由内向外
• 案例：小米
• 2、由外向内
• 案例：Nokia

第五章 商业模式创新

• 一、资源驱动
• 案例：阿里
• 二、产品和服务驱动
• 案例：京东
• 三、客户驱动
• 案例：星巴克
• 四、财务驱动
• 案例：惠普
• 五、多中心驱动
• 案例：拆解亚马逊

第六章 打造竞争力

• 一、85后90后成为消费主力
• 1、习惯变了
• 2、渠道变了
• 3、团队变了
• 二、模式的问题
• 1、人的问题
• 2、钱的问题
• 3、节奏的问题
• 案例：京东、良品铺子、三只松鼠

适合人群

老板、各级高层管理者。

师资信息

黄老师。
原华为供应链与运营部部长
企业经营管理实战导师
20年的企业管理与创业实战经验
北京大学管理学博士
青岛农业大学客座教授
北京大学讲师/清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师
中国企业家协会（全国性）理事
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：华为（世界500强） | 供应链与运营部部长
曾任：三源色集团 | CEO/创始人
曾任：维也纳酒店集团 | 高级副总裁
行动教学--案例+诊断+生动有趣+分享+现场解答
中国医药集团、三九集团、人福集团、马应龙集团、哈药集团、哈药生物科技、人和集团、金域集团、中国邮储、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、中国交通银行、中国平安银行、光大银行、民生银行、招商银行、中国人保、中国人寿、中国太保、中国平安、中国一汽集团、中国二汽集团、北京汽车、上海汽车集团、东风汽车集团、长安汽车集团、五菱汽车集团、中国中车集团、海尔集团、三一重工、山河智能、中国重汽、山重建机、丰田汽车、美的集团、万和集团、深圳奥拓电、富士康集团、台湾永大电梯集团、顾家家居、欧派集团、尚品宅配、居然之家、中国服装、美尔雅集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、浪登集团、国家电网、华力集团等企业

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。