课程定位

产品质量先期策划、控制计划与开发各阶段输出的基础实务研修。

学习收获

• 了解APQP五阶段输入输出及CP方法论，学习以同步工程开展开发活动，引导资源、识别更改并减少晚期变更，兼顾质量、成本和交付。

课程特色

• 按十个真实教学主题讨论APQP介绍、策划工具、三类控制计划及栏目描述，再逐阶段梳理开发输出。
• 结合案例研讨与小组互动，将产品开发、制造过程控制和企业实际情境联系起来。

课程模块

一、APQP介绍

• 一、APQP介绍。

二、APQP 产品质量 先期策划简介

• 二、APQP 产品质量 先期策划简介。

三、产品质量策划原理与工具

• 三、产品质量策划原理与工具。

四、三种控制计划详解

• 四、三种控制计划详解。

五、控制计划栏目描述

• 五、控制计划栏目描述。

六、APQP第一阶段计划和确定项目输出

• 六、APQP第一阶段计划和确定项目输出。

七、APQP第二阶段产品设计和开发输出

• 七、APQP第二阶段产品设计和开发输出。

八、APQP第三阶段过程设计和开发输出

• 八、APQP第三阶段过程设计和开发输出。

九、APQP第四阶段产品和过程确认试生产输出

• 九、APQP第四阶段产品和过程确认试生产输出。

十、APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施输出

• 十、APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施输出。

适合人群

采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程和制造过程控制的人员。

师资信息

毕业于南京大学 学士，国家注册企业咨询师，中国质量协会注册黑带，美国质量协会（ASQ）会员， 美国ASQ注册质量工程师。曾任南京金星石化有限公司生产主任、品质经理（6年）资深品质管理培训专家专家；拥有十四年以上的企业生产、品质管理、管理咨询、教育与培训工作经验，国内多家培训机构特聘体系咨询师、质量管理培训讲师；
擅长于：《DOE实验设计》、《TQM全面品质经营管理》、《TS五大工具系列》、《六西格玛导入培训》、《新旧QC7工具》、《QCC品管圈活动》、《计量仪器管理与校正》等课程。其特色：何老师在品质管理、制造生产等方面有着深厚的理论功底和实务经验，具有10多年的生产管理实战及咨询授课经验，并辅导过大量的外资企业，所设计的课程与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂；并通过案例研讨，小组互动来加深学员对知识的掌握。
服务过的客户有：博世汽车、宝钢集团、合正电子、英明机件、泉亿电子 、大昶电脑 、Prime、飞得滤机、康可电子、PKC集团、源成铝业、世联汽车、优利科技材料、龙杰精密、联建科技、德尔科电子、住友电工、蒂特精密、宏达科技、江苏兴达、金车健康器材、航天紧固件、沪士电子、日本电波、辉创电子、TIMK-NSK、黛珂集团、福华电子、久腾电子、达成电子、保能科技、华宇电脑、冠鑫光电、嘉彰科技、中部电子、金马达机电、益大纺织、维德木业、住金电子、适新集团、美滋华、协欣电子、同济钢管、德州州仪器、藏持电子、快捷五金、众城实业、亚太建材、光华兴机械、大洋科技、连达电子、乔联电子、佳景水族、新纪元机械、东海粮油、宏硕精密、生益科技、爱普生……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。