课程定位

面向内控及一般财务人员，以风险导向和流程分析讨论业务外包、资产管理和资金活动中的内部控制实操。

学习收获

• 以内控要素为主线分析关键环节。
• 以风险为导向把内控融入管理。
• 以流程为基础识别各环节注意事项。
• 通过实操内容加强应用指导。

课程特色

• 由控制活动概述、类型及测评进入五类核心业务流程。
• 结合取得验收仓储领用生产、计划发货收款，以及固定资产、无形资产、在建工程与资金控制讨论风险点。

课程模块

1. 企业的控制活动

• - 控制活动的概述
• - 控制活动的类型
• - 主要控制活动
• - 内部控制测评

2. 采购和付款的内部控制

• - 购货和付款循环
• - 采购和付款内控目标
• - 主要风险和控制点
• - 业务外包内控风险点

3. 存货和生产内部控制

• - 存货和生产循环
• - 取得-验收-仓储-领用-生产
• - 主要风险和控制点

4. 销售和收款内控

• - 销售和收款循环
• - 内控目标
• - 计划-发货-收款
• - 主要风险和控制点

5. 资产管理内控

• - 固定资产管理
• - 无形资产管理
• - 在建工程管理

6. 资金活动内控

• - 资金管理的概述
• - 资金管理的内控目标
• - 主要风险和控制点

适合人群

内控相关人员、一般财务人员。

师资信息

金老师的财务、企业管理与教学经历包括：
复旦大学经济学，MBA. CPA
国际 500 强生产性企业财务行政管理总监
国际著名建材工程企业副总
国际著名银行信贷财务分析总监和银行财务成本预算管理
国际著名会计事务所项目总监
中央财经大学，北京对外经贸大学等特聘企业讲师
中外资 500 强集团企业大学特聘讲师
讲求务实性有效性，针对个人职业化发展中的需要拥有的技能技巧和专业素质，运用一定的案例分析和现场指导使参训人员有效领会相关知识点，并能实际应用于日常工作中。培训中既有互动气氛，又有冷静思考，注重动静结合后产生智慧的“火花”，力求把难懂的专业技能通过生活和工作中碰到的实际问题来抒展，化难为易，化繁为简，真正帮到学员们掌握职业化的技能素质和专业化知识的技巧。
企业类：阿尔斯通、德图仪器、贺尔碧格(上海)、勃林格殷格翰、施乐百机电，西德科东昌汽车座椅、阿海珐、德国福漫贸易，艾伯纳工业炉，昆山依拉勃无管过滤系统，德马吉森精机机床、安盛保险、平安保险、巴斯夫四川、爱立信、拉法基、华润加拿大，松下、大金空调、博世、美最时洋行、嘉伯货运、德国技术合作、大金空调，佩特化工，艾通电磁技术，采埃孚传动系统，爱德夏汽车技术，萨克（北京）机械，德国欧达尔，丰诺牙科设备，纳安斐电子，宁波大安化学,安徽德力股份, 艾伯纳工业炉，映泰贸易，德国福漫，德国乌拉博肯，法国依拉勃，德国特瑞堡，德国艾森曼，斐博来普乐自动化，中央财经大学，央视国际新闻、宝钢、四川福华通达集团，上影股份，金桥股份，住友软件，天仕水暖材料，金罗店开发，中国通信建设集团，昆明国际花卉交易中心，云南能投，昆明有线网络，中外运, 杭州绿城地产，中国移动，地铁公司等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。