课程定位

面向生产设备管理者、基层主管及TnPM/TPM推进骨干，通过两日四时段的案例与练习讨论中国企业自主维护的持续推进。

学习收获

• 认识国内外设备管理策略差异，学习选择和编制设备管理策略。
• 比较TPM与TnPM，策划自主维护的基础准备。
• 学习选择样板机台、制定计划与目标管理，理解自主维护行动模式和流程。
• 学习常态管理和基准书编写，讨论自主维护典范建设。
• 学习现场清扫、点检、保养和润滑四项任务的标准、流程与机制。
• 学习工具开发和技能大赛推进方法，支持岗位专业与管理人员维护技能及设备效率改善。
• 学习发掘提炼TnPM成果，提高自主发现与解决问题的能力。
• 理解推进体系标准、评价激励机制及内部指导评价师培养。
• 深化维护保养，树立三高一长意识、收集基础信息并衔接检维修规范。

课程特色

• 讨论自主维护三大任务、四大阶段、三大目标和点检八定一成，结合基准书、知识库及可视化保养课件。
• 通过案例分享、过关练习、成果展示和验收评价，衔接自主维护与检维修工作。

课程模块

第一天上午

• 企业设备管理常见现状与设备管理理念优劣分析
• 企业新生代员工心理教育，激发主动性与创造性
• TPM优势与局限
• TnPM--中国企业规范化设备管理超越之精髓
• 什么叫自主维护
• 自主维护开展应具备的基本条件与准备

第一天下午

• 自主维护核心之三大任务与四大阶段
• 自主维护三大目标
• 如何确立高效维护重要起步----规范清扫之流程
• 高效点检"八定一成"有哪些重点要求-----如何保证执行落地
• 规范润滑与润滑管理之关键把握
• 案例分享

第二天上午

• 自主维护工具创新与开发
• 把握要点，规范编写自主维护基准书
• 如何建立知识库，合理开展创新自主维护技能评价新模式
• 可视化保养课件开发与运用技巧
• 合格的自主维护推进师应具备哪些素质

第二天下午

• 如何收集与展示自主维护成果，编写自主维护推进指南
• 自主维护验收评价标准
• 深化自主维护要点与检维修模块衔接要点
• 案例分享
• 与过关练习

适合人群

生产经理、设备经理、车间主管、维修主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、TnPM/TPM推进骨干与一线骨干人员。

师资信息

余老师的设备管理、项目咨询及企业服务经历包括：
TnPM设备管理资深专家，广东省注册安全主任、注册设备管理工程师、企业专利工作者,东莞市（凤岗）作协会员。具有多年私企、外企、国企工作经验，先后担任过企业安全、生产、工艺、质控、物流及人力业务负责人。
担任设备管理咨询项目负责人，曾为数十家企业开展现场辅导，具有丰富的TnPM推进及企业现场管理经验。专注于TnPM设备人机系统精细化管理、主讲TnPM推进导师班、自主维护与持续改善等课程。2013年更成功主导国内多家烟草生产企业（常德卷烟厂，蚌埠卷烟厂，淮阴卷烟厂，贵定卷烟厂）的TnPM项目推进及辅导，取得优异的项目成果，项目质量得到企业一致认可。
1.烟草行业
广东中烟工业公司、广东中烟广州卷烟厂、湖南中烟长沙卷烟厂、湖南中烟常德卷烟厂、湖南中烟四平卷烟厂、湖南中烟吴中卷烟厂、江苏中烟南京卷烟厂、江苏中烟淮阴卷烟厂、江苏中烟徐州卷烟厂、安徽中烟蚌埠卷烟厂、山东中烟藤州卷烟厂
2.钢铁行业
鞍钢股份有限公司、鞍钢矿业公司（齐大山铁矿/大孤山铁矿/东鞍山铁矿/东鞍山烧结厂/齐大山选矿厂）、鞍钢矿业公司鞍千公司、鞍钢矿业公司弓长岭铁矿球团一厂、二厂、选矿厂、湘钢梅塞尔气体产品公司阳江分公司
3.电子行业
康佳集团、深圳唯科科技有限公司、深圳百利公司、深圳百鑫源电子有限公司、东莞首利电子有限公司、东莞兰光电子有限公司、惠州海格国际电子公司
4.其他行业
新彊国投罗钾有限公司
东莞盈锋五金公司
东莞市德恩学校
河南凤鸣服装厂

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。