课程定位

面向现场管理、战略决策和财务人员，建立不等于简单削减支出的成本观，串联价值链、供应链、制造、营销管理费用、营运资本与会计分类的六部分内容。

学习收获

• 理解成本控制对利润和战略目标的作用。
• 理解成本基本概念与控制要点。
• 学习量本利分析等成本控制方法。
• 结合企业实际讨论成本方法的运用。

课程特色

• 以案例讲解成本概念和财务理论，结合工具、经验与实际运用进行讨论。

课程模块

一：成本和企业组织结构、全价值链与成本的关系

• 1.成本和费用
• 2.评价成本在 财务报告 中的重要作用，财务指标的成本分析
• 3.成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成
• 4.全价值链的定义
• 5.全价值链在企业经营战略中的重要地位和角色
• 6.全价值链中价值链管理的关键（什么是经营中不产生价值的部分，和成本控制的关系）
• 7.全价值链精益成本管理构建（研发、采购、生产、营销等在经营环境中如何实现成本控制）

二：供应链成本管理

• 1. 一个典型的供应链构成---成本如何在供应链中表现
• 2. 采购环节中的成本表现和控制
• 3. 牛鞭定律---造成企业库存和供应链环节的重大原因和解决途径
• 4. 库存管理---供应链和生产环节成本控制的关键阶段

三．生产制造环节中的成本控制

• 1. 生产制造环节中的成本表现
• 2. 生产成本管理控制的方法和手段

四：营销和管理成本（费用）控制的手段和方法

• 1.营销成本发生的环节和成本表现
• 2.费用消耗和审核的一些错误观点
• 3.费用管理的观念性变革
• 4.费用管理技巧和方法
• 5.营销成本的其他控制方法

五：营运资本成本的管理

• 1.什么是营运资本
• 2.影响公司资金/资产决策和来源的主要因素是什么
• 3.讨论“无本经营”（OPM战略）概念及其在营运资本安排中的应用与风险。
• 4.财务团队在资本管理中应发挥的作用

六：成本的会计管理分类以及管理的实际运用

• 1.成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用
• 2.成本的管理实际运用之---量本利分析（CVP分析）
• 3.成本计划于CVP---如何利用CVP做决策
• 4.成本动因

适合人群

企业生产管理、质量管理、设备管理、仓储管理等工厂现场管理者、企业战略决策负责人以及公司财务人员等。

师资信息

杨老师。
资深实战财务分析师
曾就职于雀巢中国、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA、MFG.COM 曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理。在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能，课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供很多实用的工具和经验。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。