课程定位

围绕现场管理与5S概念、如何推进5S两个实际模块，将整理、整顿、清扫、清洁、素养联系到计划、评价工具和员工参与，讨论阶段推进与持续改善。

学习收获

• 理解5S在管理系统中的作用。
• 理解5S的内涵与重要意义。
• 学习推行5S活动的有效工具。
• 讨论如何激发员工想法并持续推进5S。

课程特色

• 结合现状评价、阶段推进工具、OPL、活动板与小组碰头会，讨论现场检查和员工持续参与。

课程模块

第一模块：现场管理与5S概念

• 一、现场管理基本概念
• 为什么需要现场管理：生产价值流分析 QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程 寻找流程中的浪费 现场管理体系 5S在管理系统中的作用
• 二、5S基本概念
• 5S活动的发展 5S活动的内涵及应有姿态 5S活动的意义
• 三、5S活动的实施
• 整理：消除浪费 整顿：提高效率 清扫：循序渐进 清洁：坚持到底 素养：养成习惯

第二模块：如何推进5S

• 一、5S的推进
• 5S活动的管理——SDCA与PDCA原则 工具评价，了解企业5S现状 5S推行计划与推进委员会 如何围绕QCD确定5S活动的评价目标 召开5S导入大会
• 二、阶段推进法与工具介绍
• 整理的推进方法与实用工具 预防5S——5Why法 5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S？ 推行5S活动的障碍 克服消极因素的方法
• 三、推进过程
• 推行5S活动的前提
• — 整理前准备
• — 整理现场评估的眼光和工具
• — 整理对象的区分标准及整理基准的制作
• — 不要品一览
• 2S整顿的推进方法与实用工具
• — 划线标准
• — 初期整顿的检查工具
• — 目视整顿的检查要点
• 3S清扫的推进方法与实用工具
• — 清扫推进流程及重点
• — 清扫责任区、责任人及计划的编制
• — 日常清扫的检查方法
• 4S清洁的推进方法与实用工具
• 5S素养的推进方法与实用工具
• — “一目了然”的评价方式
• — 评比和宣传
• 员工参与和持续推进
• — OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
• — 活动板活动的开展
• — 小组碰头会的开展

适合人群

企业生产副总、生产经理、主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等。

师资信息

李老师具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可 、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格，曾工作于大田机械有限公司品保工程师，新生汽车零部件有限公司品质部经理，管理代表，擅长ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训，辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。