课程定位

围绕设备管理、效率指标、维修方法、预防体系、润滑、监测诊断、计划保全和成本策略八部分，将被动抢修转向监测、预防与持续改善。

学习收获

• 理解设备状态监测与维修理念。
• 学习总体状态与设备管理指标分析，形成运行改善思路。
• 理解精益维修及TPM、RCM、5S和Kaizen等方法。
• 学习点检监测与FMEA、RCM、PM等预防分析工具。
• 学习现代故障监测诊断与设备可靠性管理方法。
• 学习计划保养及事前、事中、事后管理和效率改善。
• 讨论互联网环境下系统、务实的智能维护体系。

课程特色

• 结合设备维修方式选择、改善水平展开、润滑及计划保全案例，运用互动讨论联系实际工作。

课程模块

一、设备管理概述

• 1． 设备管理的定义
• 2．设备技术的进步和信息化
• 3．设备管理的一般概念
• 4．设备管理在组织架构中的角色和作用
• 5．构建现代高效设备管理体系的方法
• 6．精益维修的理念和实践

二、设备总体状态评价的效率指标体系和智能化系统

• 1． 设备的综合管理
• 设备的前期管理的内容和流程
• 2． 重点：如何实现设备的可生产性和可维护性
• 3． 设备的后期管理
• 4． 设备维修的组织形式：计划维修和全员维修
• 5． 设备的更新和技术改造
• 6． 衡量设备效率的指标体系
• 7． 重点：设备指标的选择和管理应用
• 8． 设备和生产管理的IT技术
• 9．智能化设备管理系统的构建

三、现代设备维修方法

• 1． 设备维修的发展阶段
• 2． 设备维修的理念方法
• 3．重点：解决设备维修方式问题的方法
• 4． 从预知维修到状态维修
• 5． 以利用率为中心的维修
• 6． 全面计划质量维修
• 7． 适应性维修
• 8． 可靠性维修
• 9． 风险维修
• 10． 案例讨论：如何合理选择维修方法

四、构建保持设备状态的预防维修管理

• 1． 设备维修及故障处理流程的高效化
• 2． 重点：如何管理故障修复活动
• 3． 设备零故障预防模式的基本概念
• 4． 建立设备零故障预防维修管理模式
• 5． 重点：FMEA在预防维修的应用
• 6． 建立设备点检定修制度
• 7． 基于PM分析的预防维修
• 8． 重点：全员维护TPM：消除设备缺陷的预防维修
• 9． TPM预防维修体系的持续改善
• 10． 重点：设备的改善和水平展开
• 11． 设备改善和水平展开案例

五、提高设备信赖性的润滑管理

• 1． 润滑系统的概念分类
• 2． 润滑系统的设计
• 3． 润滑系统的选择原则
• 4． 润滑管理的目的和任务
• 5． 润滑注油标准的制定
• 6．教育和任务分担
• 7． 润滑的目视化管理
• 8． 案例：润滑业务的改善提升步骤

六、现代设备状态监测和故障诊断

• 1． 设备故障维修的5步法
• 2． 重点：一线维修人员的5步法训练
• 3． 设备诊断的定义
• 4． 设备的状态监测和诊断技术
• 5． 设备故障诊断技术的分类
• 6． 现代故障监测诊断技术手段

七、精益高效计划保全

• 1． 设备的日常保养管理
• 2． 设备计划保养的计划安排
• 3． 计划保养进度的优化方法：关键路径法
• 4．进度跟踪及总结
• 5．重点：设备保养的关键路径及效率提升
• 6．案例分析

八、精益成本设备策略

• 1． 建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
• 2． 设备改善的策略工具的应用举例
• 3． 重点：如何降低设备维修的综合成本
• 4．案例分析

适合人群

生产副总经理、生产总监、生产、设备等部门经理、其他中层管理人员和设备相关工程技术人员。

师资信息

张老师，具有三十年以上设备管理工作经历。
教育及资格认证：高级讲师、工学博士，高级工程师。
讲师经历及专长：
现任某大型中外合资企业副总经理，曾任某大型电子元器件公司（上海中航光电子股份有限公司）工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。
张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。
张老师擅长的课程有： TPM ，工厂设备维修管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）、精益生产管理、精益6SIGMA等。
培训客户及培训风格：
张老师培训过众多知名企业，其中有：日立电气，日立电梯，通力电梯（中国），大金空调，西门子电气，上柴股份，纽曼泰克（无锡），高力（江阴），ABB合肥，NEC(中国)，和晶科技，格兰富水泵， 东陶， 江苏开德，利莱森玛电机科技，圣班戈磨料，法尔胜光子，微密科技，苏瑞普科技，布勒机械，实达精密不锈钢，艾默生传导系统，爱立信熊猫，宁波信虹精密机械，思源电气，NSK昆山，凌云股份，拜尔作物科学，日之升新技术，妮维雅，嘉里特种化学，优耐得，艾瑞生物，宁波乐金，江汉石油，大亚科技，三爱富新材料，戴铂新材料，玛努利液压，威孚环保，克鲁勃润滑，阿科玛高远，上海联景，苏尔寿，奥麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制药，西安杨森制药，柯惠医疗，一汽集团，联合汽车（博世），腾龙汽车，贺利氏催化器，东风，三花汽车控制系统，宜昌达门，相信制动系统，韩泰轮胎，卡斯马汽车系统……
张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性； 系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。