课程定位

需求预测体系、预测方法沟通及分类库存控制实务。

学习收获

• 了解需求预测的价值。
• 了解预测管理体系的构建方法与步骤。
• 掌握主观预测的内容与实施方式。
• 掌握客观预测的内容与实施方式。
• 掌握预测准确率的衡量方式。
• 了解预测沟通与传递流程。
• 了解库存控制的价值。
• 了解库存控制的管理内容。
• 掌握库存控制的主要方法与技巧。

课程特色

• 结合原理、管理模式、实战方法及标杆案例，穿插问题讨论与课堂互动。
• 预测部分覆盖供应市场周期、产品生命周期、竞争形态、指数平滑、Holt-Winters、线性回归与S&OP，分别讨论制定、衡量、考核和传递。
• 库存部分讨论物料分类、控制文化、标准化简化、订货点、VMI加寄售、CPFR、呆滞料弃置及研发设计优势，并安排发展趋势与从业技能回顾。

课程模块

第一部分：预测管理

• 一、预测管理和库存控制概述
• 1.什么是供应链管理？
• 2.需求预测的目标和价值
• 3.需求预测的种类和层级
• 4.库存控制的目标和价值
• 5.需求预测、库存控制和供应链管理三者之间的关系
• 6.构建预测管理体系的基本思路

二、制定预测

• 1.主观定性预测：
• 供应市场的变化周期
• 产品的生命周期和供应市场特征
• 供应市场竞争形态
• 供应市场变化趋势的预测
• S&OP的实施要领
• 2.客观定量预测：
• 指数平滑预测法
• Holt-Winters预测法
• 线性回归预测法

三、衡量预测准确性

• 1.预测准确率的衡量方法
• 2.监测预测准确率的目的和对工作的指导意义
• 3.预测准确率的考核和激励

四、预测的沟通与传递

• 1.预测沟通与调整的流程
• 2.督促供应商按预测制定备料计划
• 3.S&OP预测沟通会议的操作方法

第二部分：库存控制

• 五、库存控制基础
• 1.库存费用和冗余库存的危害
• 2.库存控制的管理内容
• 3.库存控制常用的数据和指标
• 4.标杆企业的库存控制模式简介

六、库存控制的模式

• 1.物料分类和分类管理策略
• 2.全面库存控制的文化基础
• 3.物料标准化和简化
• 4.订货点采购
• 5.VMI+寄售模式
• 6.CPFR
• 7.呆滞物料的处理和弃置
• 8.通过研发设计出库存控制优势

七、总结和趋势展望

• 1.课程内容总结
• 2.需求预测和库存控制发展趋势
• 3.从业人员知识和技能发展趋势

适合人群

生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部门的专业人士。

师资信息

专业资质:
1.毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化
2.除专业学历外，还拥有外国专家证
3.美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
4.美国项目管理协会（PMI）资质证书
5.以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
工作经验：
1.十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理，涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等。
2.曾但任联想电脑事业部运营管理经理
3.篱笆网电子商务采购物流总监
4.其项目经历包括每年负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解
风格与特点：
此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事软件开发、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
咨询项目：
作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。