课程定位

以采购风险来源识别及内部控制、审计和应急管理为主线的实务研修。

学习收获

• 分析采购活动中风险的来源与形成，学习识别、规避、防范和控制措施，借助工具与案例理解采购风险实战管理。

课程特色

• 风险识别覆盖供应商、合同、质量、价格、财务、招标、内控、交期、库存、供应链及垄断技术11类，讨论五类选择风险、四大财务指标、道德三戒律、交期五根源七手段与库存七成本。
• 控制部分讨论风险要素、评估定量分析与分级，区分减轻、预防、转移、回避、自留及后备措施，并连接采购审计、应急预案和例外转例行管理。
• 以电子产品材料成本40%–60%、机械产品40%–70%的背景示例说明采购重要性；法律及市场案例按具体适用情形理解，不作统一现时法律结论。

课程模块

一、采购风险的识别技术

• 1、采购风险的源头—供应商选择
• 1.1 供应商选择失误可能造成的风险
• 质量风险
• 财务风险
• 交期风险
• 产能风险
• 信息风险
• 1.2供应商选择中的控制点
• 标准
• 流程
• 团队
• 2、采购风险的关键点—合同
• 《合同法》的基本原则
• 签订合同的存在的问题
• 执行采购合同中存在的问题
• 更改、违约、担保等风险
• 采购方自身的违约
• 项目、工程合同及外包合同风险规避
• 合同欺诈手段
• 合同欺诈的刑事责任的主要内容
• 识破合同陷阱的几种招式
• 合同欺诈预防措施
• 供应商不诚实甚至违法行为
• 采购合同的法律实践
• 3、来料质量风险
• 来料质量问题的处理方式
• 利用检验的防范风险
• 避免质量风险的进一步措施
• 供应商现场管理以降低来料风险
• 4、价格风险剖析
• 价格风险的根源
• 市场分析对应价格风险的方法
• 合同价格锁定的利弊分析
• 套期保值和投机操作
• 对应价格上涨的具体手段讨论
• 5、供应商财务风险
• 供应链资金链分析
• 供应商财务状况调查
• 供应商4大财务指标的控制
• 财务警戒线
• 汇率风险及汇率的操作
• 6、招标风险
• 招标风险的种类
• 采购在招标中的角色定位
• 供应商围标的识别
• 流程控制以防范风险
• 7、内部控制风险
• 采购职业行为风险防范的总体原则
• 采购道德3戒律
• 职业行为实际操作
• 采购员的责任
• 8、交期风险
• 交期不稳的5大根源
• 交期的预测
• 计划变化的交流以降低风险
• 交给供应商预测报告的变化风险防范
• 交期应对的7个手段
• 现场跟催实践
• 交期的内部措施-交期内部联络单
• 供应商交期的实时考核方法
• 政治，经济，社会，舆论及自然力量
• 9、库存风险
• 库存的利弊分析及量化指标
• 库存7大成本
• 呆死料风险
• 库存降低的手段及风险分析
• 安全库存
• 10、供应链风险
• 供应链系统的信息错误
• 供应链成员的私利性和利益分配的不确定性
• 信息的不对称性
• 牛鞭放大效应
• 柔性的供应链建设
• 11、垄断和技术风险
• 垄断的市场成因
• 采购对垄断的态度
• 卡特尔的识别和处理
• 技术过时的风险
• 技术超前的风险
• 供应商规格与客户产品规格要求不匹配

二、采购风险的控制技术

• 1、风险管理
• 风险的要素
• 风险评估的过程
• 风险评估地常用办法
• 定量分析过程
• 计划和准备
• 风险分级的模式
• 风险管理的策略
• 减轻风险
• 预防风险
• 转移风险
• 回避
• 自留
• 后备措施
• 2、采购的内部管理---控制和审计
• 采购审计的目的
• 采购审计流程
• 采购审计的重点
• 采购部门的责任
•  采购经理 （主管）的个人责任
• 3、采购风险应急预案
• 应急预案的流程
• 应急预案管理
• 应急预案的运行
• 各大应急措施的实践
• 4、采购风险的例外管理
• 例外管理的实例
• 例外管理在采购活动中的应用
• 偏离计划和预期效果的风险
• 例外管理转变为例行管理

适合人群

采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能。

师资信息

工作经历及专长：
曾任：某助听器公司 国际采购部亚洲经理.
某加湿器公司 副总经理
惠普／安捷伦公司 采购和材料经理
控制工程与控制理论博士，工商管理硕士 北京科技大学
20 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验，10年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖，参加国家标准《工业企业供应商管理评价准则》（GB/T33456）编写，参加供应商示范企业评审和辅导。
部分服务过的客户：
惠普，安捷伦，摩托罗拉，IBM，西门子，联想，华为，中国电信，东风汽车，博世，山东铝业，宇通，菲亚特，伊利，奥利奥，瑞声达，楼氏电子，好丽来,沃尔玛，家乐福，物美，罗莱家纺，中冶集团，神华集团，中电集团，保利集团，徐工、柳工、临工、三一、大连发动机、上汽红岩、柳州五菱、安吉物流、广本、广汽。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。