课程定位

以问题解决流程和批判性分析工具训练职场判断与决策沟通。

学习收获

• 识别隐藏假设与思维陷阱，减少决策误区。
• 运用SWOT、逻辑树和假设验证等工具梳理思路。
• 练习以逻辑和证据作判断，讨论决策的效率与客观性。

课程特色

• 八个部分依次覆盖概念、个人思维模式、决策流程、问题界定、问题分析、方案决策、方案沟通及认知偏差。
• 结合重新聚焦问题、两种逻辑关系、隐藏假设、SWOT、逻辑树、鱼骨图与RED模型，安排分组案例、归纳推理、结构化表达及实战演练。

课程模块

1. 批判性思维的概念

• 为何要掌握批判性思维
• - 优质思维的好处
• - 人类的认知和思考
• 如何进行批判性思维
• 问题解决 和决策的哲学观

2. 觉察你的思维和决策模式

• 批判性思维者具有的特质
• 上/下脑
• 文化对决策模式的影响
• 反躬自省

3. 科学的问题解决和决策流程

• 问题解决和决策流程

4. 批判性思维与界定问题

• 什么是问题
• 界定问题时，需要批判的思维元素
• 批判性界定问题工具：重新聚焦问题
• 案例分组讨论

5. 批判性思维与分析问题

• 分析工具的核心：分解
• 批判性思维的分析技巧和工具
• - SWOT
• - 逻辑树
• - 鱼骨图
• 2种逻辑关系
• 隐藏性假设

6. 批判性思维与方案和决策

• 选方案/做决策
• 案例分组讨论
• RED模型

7. 批判性思维与方案销售/沟通

• 沟通与决策
• 结论先行的表达，更具引导力
• 案例分析：归纳推理，结构化
• 实战演练

8. 克服认知偏差

• 识别常见的认知偏差
• 识别决策过程中的认知偏差，以减少其影响
• 克服认知偏见的策略

适合人群

* 希望提升批判性思维能力的职场人士；* 希望提升问题分析与决策力的职场人士；* 团队管理者、项目负责人、创业者。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。