课程定位

面向物流、仓储运输、国际贸易、成本核算及第三方物流销售管理人员，结合制度流程和案例讨论承运商选择、控制与协同。

学习收获

• 了解国内第三方物流行业现状。
• 学习选择第三方物流的方法。
• 学习制定和执行第三方物流考核指标。
• 学习分析第三方物流成本结构。
• 学习承运商仓储与库存控制管理。
• 理解条形码对供应链的支持。
• 理解物流一体化对成本的影响。
• 了解第三方物流发展趋势。

课程特色

• 以采购寻源七步法、支出需求分析、物流市场调查与承运商考察讨论采购流程。
• 结合TMS、仓储四要素、规划八类因素、数据可视化与编码，讨论库存及EHS考核管理。

课程模块

一、第三方物流的特点：

• 1.定义与概述
• 2.第三方物流与自有物流的差异
• 3.自建与外包物流的决策分析
• 4.第三方物流的优势

二、采购第三方物流的步骤：

• 1.采购寻源七步法
• 2.支出分析
• 3.需求分析
• 4.寻源渠道
• 5.物流市场调查
• 6.备选承运商考察

三、物流成本分析与控制：

• 1.物流成本的构成
• 2.成本居高不下的原因
• 3.建立物流成本模型
• 4.预测成本发展趋势
• 5.物流成本控制的方法

四、承运商的运输管理：

• 1.运输时效管理
• 2.运输破损管理
• 3.运输管理系统TMS
• 4.运输管理中的科技应用

五、承运商的仓储管理：

• 1.仓储管理4大要素
• 2.仓库类型与选址要点
• 3.仓库规划的8类主要因素
• 4.仓储管理中的数据统计与关键指标计算
• 5.仓储管理常见报表与数据可视化
• 6.物料分类与编码
• 7.仓库常见设备与正确使用
• 8.环境监控
• 9.仓储管理常见规定及其设立原因
• 10.仓储管理领域的科技应用

六、承运商的库存控制：

• 1.库存控制与仓储管理的差别
• 2.库存控制对汽车工业的重要价值
• 3.库存控制的基本原理
• 4.第三方承运商对库存控制的贡献

七、承运商的考核与管理重点：

• 1.设置考核项的基本原则
• 2.考核流程与方法
• 3.承运商的常见问题以及重点考核内容
• 4.承运商库的建设与更新
• 5.督促与帮助第三方承运商发展
• 6.承运商的 EHS（环保、健康、安全）管理

八、第三方物流的现状与发展趋势：

• 1.国内第三方物流的概况与基本数据
• 2.当前主要的问题与不足
• 3.第三方物流的发展趋势
• 采购方的机遇与挑战

适合人群

物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理、运输经理、物流成本核算专员及相关从业人员。

师资信息

夏老师的供应链教育、资格与工作咨询经历包括：
1.毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化
2.除专业学历外，还拥有外国专家证
3.美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书
4.美国项目管理协会（PMI）资质证书
5.以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
1.夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理
2.篱笆网电子商务采购物流总监
3.上海贝业物流总经理特助等职位
此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。