课程定位

面向生产经理、主管和班组长，按工匠、效率、质量、成本、物料、设备与团队七部分研讨现场管理与改善。

学习收获

• 学习分析生产效率的改善方向。
• 讨论缩短生产周期和提升订单响应速度的方法。
• 学习控制在制品数量与改善资金周转的管理思路。
• 讨论缩短存货周期的管理方法。
• 学习产品合格率与现场质量控制的改善方法。
• 理解降低生产综合成本的相关策略。
• 认识从技术岗位转向管理岗位的角色要求。
• 学习人员沟通、激励和团队管理的方法。

课程特色

• 围绕15个生产降本策略和弹性排程展开，结合优先率排程与滚动排程演练。
• 结合DMAIC、“零缺陷”核心思想与三大步骤、TPM点检保养及“七道防线”，讨论质量和设备问题。

课程模块

一、工匠精神与匠心智造｜中国制造的中坚力量

• 1．时代呼唤工匠精神
• 2．工匠精神内涵：专注、严谨、精益
• 3．工匠之魂——工作造就人格
• 4．工匠之道——不忘初心砥砺前行
• 5．工匠之术——成功一定有方法
• 6．工匠之器——工作是快乐的源泉
• 7．工匠之行——工作必做于细，管理必做于简
• 8．塑造工匠文化

二、效率篇：通过IE进行流程优化与效率改善

• 1．生产效率的改善方向
• 2．如何分析与消除流程浪费——程序分析与改善
• 3．如何提高人机利用效率——作业分析与改善
• 4．如何消除动作浪费——动作分析与改善
• 5．如何提升工厂内部物流效率——生产线布局与搬运分析
• 6．如何缩短换模换线时间——快速换模换线
• 7．何防止人为疏忽——防呆防错法
• 8．作业标准化与标准工时管理

三、质量篇：现场质量控制 | 准时交货，降低质量成本

• 1．员工质量意识再造与培育
• 2．员工质量意识的四个陷阱
• 3．提升员工质量意识的四大方法
• 4．现场质量管理的六大控制方法
• 5．过程质量考核的四个KPI指标
• 6．质量问题重复发生的解决策略
• 7．快速解决质量问题的“四项及时”
• 8．应用DMAIC解决质量问题的步骤
• 9．制程品质“零缺陷”的核心思想
• 10．现场实施“零缺陷”的三大步骤
• 11．现场质量预防控制四步骤法

四、成本篇：15个生产降本策略 | 降本增效

• 1．降本策略1：定制化生产
• 2．降本策略2：精细化构建
• 3．降本策略3：流程优化
• 4．降本策略4：供应商监管
• 5．降本策略5：SCM系统搭建
• 6．降本策略6：配送模式
• 7．降本策略7：设备保障
• 8．降本策略8：履历追踪
• 9．降本策略9：技能定岗
• 10．降本策略10：防错防呆
• 11．降本策略11：质量日清
• 12．降本策略12：安全护航
• 13．降本策略13：全员改善
• 14．降本策略14：工艺规范
• 15．降本策略15：库存瘦身

五、物料篇：高效生产计划与物料控制 | 压缩库存，盘活资金

• 1．弹性产能负荷分析
• 2．柔性生产计划制定与编排
• 3．优先率排程要领与演练
• 4．弹性滚动排程要领与演练
• 5．弹性生产进度的控制
• 6．弹性生产排程问题解决
• 7．弹性生产线平衡技巧与改善
• 8．缩短交货周期确保准时交货
• 9．弹性物料需求计划的制定
• 10．如何督促物料到位
• 11．仓储管理与物料控制
• 12．建立快速反应的库存控制体系

六、设备篇：TPM全员设备维护管理与生产保障

• 1．现场一线TPM管理的思想和目标
• 2．现场一线设备零故障的五个意识
• 3．设备“三位一体”的点检与保养制度
• 4．设备维保“五定”法的实施运用
• 5．现场一线设备管理的目视化技巧
• 6．设备操作工必备的四项操作技能
• 7．设备管理人员综合技能的快速培养
• 8．设备管理人员的技术测评和绩效考核
• 9．有效降低设备故障的“七道防线”

七、团队篇：凝聚人心，众志成城 | 从技术到管理，从个人到团队

• 1．有效沟通，高效协调
• 2．激励员工，提升士气
• 3．带好下属，缔造团队
• 4．做好下属，辅助上司
• 5．魅力领导，高效执行
• 6．思想传播，文化传承
• 7．创新管理，赢在90后

适合人群

生产经理、生产主管、班组长。

师资信息

张小强老师。
具有10余年制造型企业管理经验，从一线主管成长为高层管理者：
——百强知名企业 联想集团供应链运营经理
——台资龙头企业 富士康科技线缆事业部生产运营总监
——台资车料上市公司 信隆实业生产经理、品质经理
——香港大型跨国公司 德昌电机物流经理、生管经理
——法国知名服装企业 松源公司人力资源经理、企划经理、管理代表
先后为包括五粮液、格力电器、广州钢铁、中国南车、中航光电、青岛啤酒、福田重工、兰州石化、众生药业、玖龙纸业、一汽丰田、陕西汽车、中粮集团等千余家知名企业服务。
著有《砍掉浪费：对浪费下杀手，用成本赢利润》（广东省经济出版社）。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。